管理学三种理论课件.pptVIP

* * 核心价值观 惠普公司的核心价值观是：“惠普之道”（HP Way）。 HP Way体现为五个方面： （1）相信、尊重个人，尊重员工； （2）追求最高的成就，追求最好； （3）做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事； （4）公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成； （5）相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。 * * 核心价值观 SONY公司（50年代）的核心价值观是：“1.提升日本的文化与国家地位；2.勇为先锋，不甘人后，挑战极限；3.鼓励个人才干和创造。” 海尔的核心价值观：真诚到永远。 联想的核心价值观：把个人的追求融入企业的长远发展之中。 TCL的核心价值观：为顾客创造价值。 第三章 组织环境与组织文化 * 海尔企业文化 ?? 海尔文化是海尔人的价值观，这个价值观的核心是创新。它是在海尔发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。 ?? 海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为基础、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强，从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同，主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。? 第三章 组织环境与组织文化 * 海尔文化理念 企业精神：“敬业报国、追求卓越” 质量理念：“高质量的产品是高质量的人干出来 的” 服务理念：“用户永远是对的” 人才理念：“人人是人才，赛马不相马” 营销理念：“首先卖信誉，其次卖产品： 兼并理念：“东方亮了再亮西方”、“激活休克鱼” 第三章 组织环境与组织文化 * 市场理念  1、 只有淡季思想 没有淡季市场 ?? 只有疲软的思想 没有疲软的市场 2、紧盯市场创美誉 3、绝不对市场说“不” 4、用户的抱怨是最好的礼物 5、以变制变 变中求胜 ?? 海尔认为：市场惟一不变的法则是永远在变。 ? 第三章 组织环境与组织文化 * 品牌理念 ?? 国门之内无名牌 ?? 如果在国内市场做得很好，不进入国际市场，那么优势也是暂时的。 ?? ?? 资本是船 品牌是帆 ?? 企业是人 文化是魂  第三章 组织环境与组织文化 * OEC管理法  “OEC” ?? O-Overall 全方位 ?? E-Everyone 每人； Everyday 每天 ； Everything 每件事 ?? C-Control 控制 ；?? Clear 清理 OEC管理法的主要目的是: ?? “日事日毕、日清日高；人人都经营、事事都创新”， ?? ?? “OEC”管理法由三个体系构成： ?? 目标体系 → 日清体系 → 激励机制 ?? 第三章 组织环境与组织文化 * 80/20原则： 关键的少数制约着次要的多数。管理人员是少数，但他是关键的；员工是多数，但从管理角度上说，却是从属地位的。也就是说，关键的少数制约着次要的多数。 ?? 生活在GOOGLE，让你不想回家 “帆船椅子”会议室以及个性化“个人空间” “丛林”休息室还有有趣的睡袋 ? 感应减压舱——为员工减少来自光线和声音的干扰 楼层之间设置滑梯快速代步、办公室里可以使用各种有趣的“交通工具” * 目录页 三、领导理论 11 领导效能理论 领导的效能不仅仅是由领导者一个因素决定的，被领导者和环境等也是影响领导效能的因素。 因此，必须考虑领导者的行为和环境的相互作用，相互影响，领导的行为若想有效，就必须随着被领导者的特点和环境的变化而变化，而不能是一成不变的。 这是因为任何领导者总是在一定的环境条件下，通过与被领导者的相互作用，去完成某个特定目标的。 * 领导品质理论 领导行为理论 领导方格理论 2.领导系统理论 3.权变理论 菲德勒的权变理论 领导生命周期理论 * 合作精神 决策才能 组织能力 精于授权 善于应变 勇于负责 敢于求新 敢担风险 尊重他人 品德超人 美国 企业 家提 出的 合格 企业 家应 具备 的条 件: 一、领导品质理论 * 不受欢迎的企业领导者： 不允许下属提出反面意见 不将真正的想法告诉下属 从未在上级面前替下级辩护 觉得与下属交往，有损其权威 决策不果断 对于