管理学战略性计划与计划实施培训教材.pptVIP

企业增加新的，与原有业务不相关的产品或服务。 混合多元化 企业增加新的，但与原有业务相关的产品与服务。 同心多元化 多元化战略 定义 战略 分类 企业通过改进或改变产品或服务而提高销售。 产品开发 企业将现有产品或服务打入新的区域市场。 市场开发 企业通过加强市场营销，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额。 市场渗透 加强型战略 定义 战略 分类 企业将价值活动集中于自己少数优势方面，产出产品或服务，并将产品或服务通过市场交易出售给其他生产者作进一步的生产加工。 出售核心产品 企业通过合同、参少数股权、优先权、信贷帮助、技术支持等方式同其他企业建立较为稳定的关系，从而将企业价值活动集中于自己优势方面，其非专长方面外包出去。 虚拟运作 企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场销售等价值活动进行合作，以相互利用对方资源。 战略联盟 成长战略II： 即核心能力企业外扩张 定义 战略 分类 企业为实现其有形资产价值而将公司资产全部或分块出售。 清算战略 企业出售分部、分公司或任一部分，以使企业摆脱那些不营利、需要太多资金或与公司其他活动不相适宜的业务。 剥离战略 通过减少成本和资产对企业进行重组，以加强企业所具有的基本的和独特的竞争能力。 收缩战略 防御战略 定义 战略 分类 内 容 小 结 企业战略的类型 战略选择的原则 管理学 Management 第七章 战略性计划与计划实施 第四节 计划的组织实施 第四节　计划的组织实施 目标管理 1 滚动计划法 2 网络计划技术 3 第四节 主要内容 一、目标管理 目标管理基本思想 企业的任务必须转化为目标 目标管理是一种程序 管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制 企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。 一、目标管理 目标的性质 作为任务分配、自我管理、业绩考核和奖惩实施的目标具有如下特征： 层次性 网络性 多样性 可考核性 可实现性 富有挑战性 伴随信息反馈性。 一、目标管理 目标管理的过程 孔茨认为: 目标管理是一个全面的管理系统， 它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来， 并且有意识地瞄准有效地和效率高地实现组织目标和个人目标。 制定目标 明确组织的作用 执行目标 评价成果 实行奖惩 制定新目标并开始新的目标管理循环 二、滚动计划法 基本思想： 根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划， 并逐期向前推移， 使短期计划、中期计划有机地结合起来。 评价： 计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际； 滚动计划方法使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接； 滚动计划方法大大加强了计划的弹性 三、网络计划技术 网络计划技术于1950年代后期在美国产生和发展起来的。这种方法包括各种以网络为基础制定计划的方法，如关键路径法、计划评审技术、组合网络法等。 网络计划技术的原理 是把一项工作或项目分成各种作业， 然后根据作业顺序进行排列， 通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制， 以便用最少的人力、物力、财力资源，用最高的速度完成工作。 三、使命陈述 观念(philosophy)：公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么？ 自我认知(self-concept)：公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？ 对公众形象的关切(concern for public image)：公司是否对社会、社区和环境负责？ 对雇员的关心(concern for employees)：公司是否视雇员为宝贵的资产？ 使命陈述的九要素 内 容 小 结 核心意识形态 核心价值观：核心价值观是企业本质的主义 核心目标：核心目的是组织存在的理由 想象的远大未来 远大目标：定量法、定性法、击垮对手法、角色定位法 生动描述：把愿景从文字转化为图画。 使命陈述 使命陈述的九要素 管理学 Management 第七章 战略性计划与计划实施 第二节 战略环境分析 第二节　战略环境分析 天 一般环境 行业环境 竞争对手 企业自身 知天知地 知利危 知彼知己 识长短 扬长避短 趋利避害 满足顾客 目标市场 地 彼 己 顾客 深谙顾客 第二节　战略环境分析 宏观环境研究 1 行业结构研究 2 第二节 主要内容 竞争对手研究 3 企业自身 4 顾客（目标市场） 5 一、宏观环境研究(PEST模型) Political Factors：政治因素 Economic Factors ：经济因素 Ecological Factors : 生态因素 Social-cult