上海申华控股股份有限公司公司管理诊断报告.pdf

上海申华控股股份有限公司 公司管理诊断报告 2004年8月2日 中国 上海 报告说明 1、本报告是新华信对申华公司管理方面所作出的初步诊断，并对存在 的问题提出的相应建议和意见； 2、随着项目的进展和对申华公司了解的深入，新华信可能会修正这些 论断，并形成最终的诊断报告及具体的实施方案； 3、本报告旨在从管理提升的角度对申华公司进行分析判断，因此更多 地涉及企 管理 存在的问题，报告结论不针对任何部门和个人。 目 录 一、申华管理诊断工作回顾 二、申华管理诊断结论总述 三、企业内部管理诊断及建议 1、管理模式问题分析 2、组织结构问题分析 3、流程制度问题分析 4、其他管理问题分析 四、下一阶段工作安排 第一阶段工作进度 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 阶 战略明晰 阶 段 段 公司内部管理诊断 一 一 明确公司总部的定位，设计集团对各控股子公司的管理模式 阶 阶 段 确定公司总部与各子公司之间的责权划分 段 二 二 设计子公司业绩评价方案 调整公司总部的组织结构 阶 阶 段 制定部门职责 段 三 设计总部部门业绩评价方案 三 对公司的核心管理流程进行分析诊断 阶 阶 制定流程优化健全方案 段 段 四 公司的核心管理制度体系优化 四 中期汇报 第一次汇报 第二次汇报 终期汇报 在管理诊断阶段，项目组通过资料收集、内部访谈、调查问卷 等多种手段全面了解申华公司目前存在的问题 r从内部重点收集申华公司的年度报告、战略规 1、资料收集 划、组织结构与人员状况、管理制度等相关资料 r对申华公司的中高层管理人员采取分别访谈， 2、内部访谈 了解公司目前存在的问题 r针对公司战略、集团管理模式、组织设计、制 3、调查问卷 度流程等方面的内容，进行全面的问卷调查，并 对调查问卷进行统计分析。 2004年7月13 日至