岗位分析测评、技术技能等级评定.pdf

岗位分析测评、技术与技能 岗位分析测评、技术与技能 等级评定 等级评定 主 讲 人:郭京生 教授 主 讲 人:郭京生 教授 讲师简介 讲师简介 郭京生，现任华北电力大学工商管理学院教授、 郭京生，现任华北电力大学工商管理学院教授、 北京天地时光管理顾问公司、北京中创国业薪酬设 北京天地时光管理顾问公司、北京中创国业薪酬设 计院高级咨询师。 计院高级咨询师。 主讲课程： 《人力资源管理》、 《绩效管理》、 主讲课程： 《人力资源管理》、 《绩效管理》、 《企业培训策划与管理》。 《企业培训策划与管理》。 近年来，为大连实德集团、江西长途运输股份 近年来，为大连实德集团、江西长途运输股份 有限公司、中国运载火箭研究院、北京电力公司、 有限公司、中国运载火箭研究院、北京电力公司、 长江电力股份公司、平顶山姚孟发电公司、晋能集 长江电力股份公司、平顶山姚孟发电公司、晋能集 团（本部、热电厂等）中国国际钢铁投资公司、苏 团（本部、热电厂等）中国国际钢铁投资公司、苏 州新沧浪房地产开发公司等国有或民营企业进行过 州新沧浪房地产开发公司等国有或民营企业进行过 绩效考核制度、薪酬制度、组织机构与定岗定员等 绩效考核制度、薪酬制度、组织机构与定岗定员等 方面的设计 。 方面的设计 。 联系电话： 01084958605(H) 联系电话： 01084958605(H) E-mail: gjs1408@ E-mail: gjs1408@ 第一讲 岗位分析 第一讲 岗位分析 一、岗位分析概述 一、岗位分析概述 （一）岗位分析的概念 （一）岗位分析的概念 达到一个员工满负荷工作 岗位岗位 岗位岗位 量的若干项工作任务的集合。 对岗位的职责、任职资格、 岗位分析岗位分析 岗位分析岗位分析 工作环境等进行调查、分析、 文字描述的活动。 （二）岗位分析的作用 （二）岗位分析的作用 ◆人员任用的基础 ◆人员任用的基础 ◆员工培训的依据 ◆员工培训的依据 ◆工作评价的依据 ◆工作评价的依据 ◆员工考核的依据 ◆员工考核的依据 ◆工作合理化的依据 ◆工作合理化的依据 （三）岗位分析的内容 （三）岗位分析的内容 岗位分析的内容要根据其目的确 岗位分析的内容要根据其目的确 定，核心内容是岗位职责和任职资 定，核心内容是岗位职责和任职资 格。 格。 二、岗位分析的基本程序 明明 明明 成成 制制 成成 制制 确确 确确 编编 编编 立立 定定 立立 定定 岗岗 岗岗