重庆某卫生服务中心装修工程施工组织终交付.pdf

一 质 量 和 安 全 目 标 工程名称：服务中心改造装饰工程 2 2 2 工程规模：建筑面积约 1500m ，室内装饰 1300 m ，外墙装饰 950 m 工期：120 个日历天； 工程地点：大渡口区 工程内容：装饰施工包括地面、墙面、天棚、电气等装饰施工图所含的内容 （一） 工程质量保证体系 1．运用 TQC 全面质量管理体系 我们将严格按照 TQC 质量保证体系和质量控制程序进行质量控制，保证 施工质量达优。 TQC 全面质量管理体制的基本原理就是强调在企业或组织的最高管 理者质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理体系。 TQC 的主要特点就是以顾客满意为宗旨，领导参与质量方针与目标 的制定，提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。工程项目的质量管 理，贯彻如下三全管理的思想和方法。 1） 全方位质量管理 包括工程质量和工作质量的管理，工作质量是产品质量的保证，工 作质量直接影响产品质量的形成。业主、设计单位、监理单位、施工部位及 材料供应商等，任何一方任何环节的怠慢或质量责任不到们都会造成对工程 质量的影响。 2） 全过程质量管理 根据工程质量的形成规律，从源头抓起、全过程推进。主要的过程 有：项目管理划与决策过程；勘察设计过程；施工采购过程；施工组织与准 备过程；检测设备控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量的 评定过程；工程竣工验收的产付过程；工程回访与维修过程。 3） 全员参与质量管理 组织内部的每个部门和工作岗位都承担有相应的质量职能，组织的 最高管理者确定的质量方针和目标，组织和动员全体员工参与到实施质 量方针的系统活动中去，发挥自己角色的作用。运用目标管理方法，将 组织的质量总目标逐级分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和 自上而下的质量目标保证体系，发挥组织内部每个工作岗们、部门或团 队在实现质量总目标过程中的作用。 4） 质量管理体系质量方针和质量目标 以顾客满意为宗旨，领导参与质量方针与目标 的制定，提倡预防为主、 科学管理、用数据说话， 严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家统一标准，及公司质 量评定文件，检评各分部分项工程，确保工程一次性顺利交验合格。 5） 质量管理的程序文件 （1）质量控制体系及程序如下： 政府质监部门 公司技术质量科 项目经理： 甲方、监理 项目技术负责人： 专职质检员： 分项施工员： 班组兼职质检员： 材料员： 对工序监控 对材质监控 （2）.施工过程控制程序 本公司制定并执行程序文件《施工前期准备控制程序》（OP-09-01）、《施工 过程控制程序》（OP-09-02）和《环境及安全控制程序》（OP-09-03），对施工 产品形成的过程进行控制，以保证其满足规定的要求。 施工图自审、会审、设计交底 编制施工组织设计及质量计划 编制施工计划及施工前准备 根据施工计