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目录 前言 一、天地源品牌管理模式 二、天地源品牌管理组织 三、天地源品牌管理实施 前 言 1、背景： 天地源公司企业发展战略完成并开始实施，企业文化（MI、VI）和品 牌战略相继确立，天地源品牌战略面临如何“落地”的问题。 2、本报告目的： 通过建立具有前瞻性并适用于企业现状的品牌管理体系对天地源品牌 进行有效管理并贯彻落实天地源品牌战略。 3、本报告内容： 包括天地源品牌管理模式、品牌管理组织和品牌管理实施三大模块。 4、其他说明： 本报告作业过程中得到了天地源品牌管理小组的大力支持，在此，杰 威项目组成员对天地源品牌管理小组深表感谢！ 目录 前言 一、天地源品牌管理模式 二、天地源品牌管理组织 三、天地源品牌管理实施 一、天地源品牌管理模式 1. 天地源品管现状分析 2. 房地产先进品管模式 3. 确定先进并适用的天 1. 天地源品管现状分析 2. 房地产先进品管模式 3. 确定先进并适用的天 及问题挖掘 探究 地源品管模式 及问题挖掘 探究 地源品管模式 1.1 天地源品牌战略“落地”要求及“落地”状况 1.2 天地源品管体系现状透视 1.3 天地源品管体系对品牌战略“落地” 的保障状况 天地源品牌战略已经确定，品牌形象清晰 品牌战略目标: 成为中国房地产业 最具品牌价值的企业 阶段性目标： 阶段性目标： 阶段性目标： 未来1年立足西 未来2— 3年放眼全 未来4— 5年不断 安，完善品牌管理 国，扩大品牌资 完善，巩固强势品 系统，塑造品牌资产 产，成为全国实 牌形象并持续提 升， 基础，成为西安及西 力地产品牌 利用品牌资产进行 部地区强势品牌 品牌延伸和整合。 品牌精髓: 品牌倡导： 品牌个性： 爱 服务细致，品质优良 成熟稳健，睿智理性 品牌定位： 品牌架构： 一诺千金，亲和形象 实力强大，充满爱心 中产阶层 主副品牌架构 关注细节，追求完美 品牌战略未能有效“落地” ，现象背后是什么？ ——天地源品管体系现状透视 1.3 天地源品管体系对品牌战略落地的保障状况 品牌战略要求 •形成体现天地源品