电建公司现场管理开工报告管理规定.docVIP

火电建设公司 开工报告管理规定 （版本:1） 项目管理文件 木规定描述了单位工程开工中请报告（内部）和业主要求提交的单位工程开工申请 报告的管理要求。 本程序起草人： 本程序会审人： 本程序审核人： 木程序批准人： 本程序于X年XJ1X日发布，自发布之日起实施。 开工报告管理规定 1范围 本规定适用于电厂项目承包范围内所有单位工程的开工申请。 2职责 项目开工前，内部以单位工程为基础编制开工报告清单，外部以重要的单位工程为 基础编制，业主和监理认可后实行。 2.1施工单位/部门负责开工申请报告的提出，送项目有关职能部门确认。施工单位/部 门在开工报告批准后开工。 2项目工程管理部、质安部（质量、安全）、商务部（物资、人事、合同）等职能部 门负责对开工中请报告中的相关内容进行确认，并对确认内容的真实性、正确性和可操 作性负责。 2?3综合事务部（资料）负责开工申请报告的登记、保存。业主/监理单位要求时应报送 其审批。 4项目生产经理负责批准、签发开工中请报告，业主/监理单位要求时报送其审批。 5对外提出的“开工报告”，由工程管理部负责组织对“开工报告”所涉及的内容进行 准备，经项目生产经理签字后送业主/监理单位报批。 3管理要求 1开工报告的管理 1. 1开工先决条件 施工方案编写完毕，并经相关部门审核批准；设计施工图纸已经会检；施工人员 已经受到必要的培训和技术交底；上、下工序交接已办妥书面签证手续； 已经制定了有关质量验评标准和质量控制手段，并落实了质量管理人员； 已经制订了安全文明施工措施，并落实了相应的安全管理人员； 与工程项目有关的施工设计图纸、制造厂家文件、施工技术规范等技术资料己落 实并满足现场开工条件； 主要设备、材料和外加工件已经准备就绪或已落实并满足现场开工条件。交货进 度能够保证施工进度； 该工程项目所需的主要施工设备和机工具己进场或落实； 该工程项目所需的劳动力已组织配备； 施工道路、场地布置已具备文明施工的条件。施工用水电已接到指定接口点，并 能正常使用； 如有与运行机组的接口，需办妥工作票。 3.1.2在具备开工先决条件后，由施工单位提出开工报告，格式参见（附录A）,详细描 述该工程项目的各项开工条件，提请相关职能部门签署意见。 3.1. 3对前提条件完成情况的监督验证 各职能部门收到施工单位/?部门递交的开工报告后，对工程项目各项开工条件的完 成情况作岀骑证评定。评定结果记入开工报告中，如评定结果为不符合要求的骑证项， 相应部门应立即通知施工单位/部门，并要求在商定的期限内完成相应的工作以符合验 证项描述的要求。相应部门在施工单位/部门提出复验申请后组织对先前不符合要求的 验证项进行复验。 确认完毕的“开工中请”经项目生产经理批准后方可开工。 1.4开工申请经批准后，一份交项目综合事务部（资料室）存档，一份由施工单位/ 部门保存。 3.2业主要求提交的开工报告的管理 3.2.1需填写开工报告的单位工程项目应按国家法规、合同、业主/监理的规定执行。 3.2.2需对外提出的“开工申请报告”，由项目生产经理/总工主持，项目工程管理部 组织对“开工报告”所涉及的内容进行准备，并填写开工报告；经项目生产经理签字后 送业主/监理单位报批。 3.2.3对外开工报告返回后，由项目综合事务部（资料室）保存。 3.2.4有“对外开工报告”的单位工程项目可根据实际情况决定是否要“内部的开工 报告”。 4记录 1附录A《单位工程开工申请报告》 5相关文件 《施工过程控制程序》 《项目/过程开工报告管理程序》 NO. 单位工程开工申请报告 项目名称： 主导图号： 施工单位： 工程代码： 工程情况说明 施工项目名称 项目代码 计划开工日期 计划竣工日期 实际开工日期 施工单位负责人 计划投工数 填写时间 工程范围、实物工程量： 工程开工申请会审表 容 内 审 会 见 意 审 会 名 签 期 日 工 程 部 度 调 质安 量 质 r 并■￥ ;证 段签 手面 制书 控妥 量办 质已 定接 制交 和序 划工 计下 验上 量员 质人 制理 编管 己量 商务部 ffA O 主接 -B- 人 T惋 □ O 工 开 意 同 否 是 定 决 终 最 注 备 □ 备注：在“会审意见”屮如无意见请填写“同意S有意见请写明具体内容。