5S工作法基础与实施教材.pptVIP

现场管理的基础---5S工作法基础与实施 ;哪些公司是世界级的公司?;三流企业;二流企业;一流企业;环境清洁有序所具有的优点;当今制造系统方式;从经济学角度来看...;七种浪费;当 库 存 满 时...;拉 动 Vs推 动;实施5S的好处...;实施5S的好处...;5S的五大效用 ;5S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。 ;5S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。 5S是标准化的推动者（Standardization）：5S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。 ;5S可形成满意的工作环境（Satisfaction）：明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。; 5S 的定义和实施工具 ;5S起源;什 么 是 5S ?;主要内容;1S- 分拣;1S-定义;数字游戏; ;1S-可以避免的问题;;;;;1S-如何区别“需要和不需要”;2S-定义;;; 2S-可以避免的问题:;2S-关键;2S-关键;;;;3S-定义;3S-您能获得高质量的服务吗？; 3S-可以避免的问题;3S-清扫;4S-定义;4S-标准化工具;5S-定义;意识 时间 团队与支持 构架 认可和奖赏 满意度 系统思考;如何策划5S推行活动？;实施5S的阻力...;1S-如何实施1S;1S-哪些是“不需要”的物品;;;1S-易聚集“不需要”物品的地方; 1S-红单运动; 1S-如何来处理红单;1S-红单运动流程;1S-红单运动;1S工作步骤;2S-如何实施2S?;2S-确定合适的物品放置地点;2S-确定合适的物品放置地点;2S-确定合适的物品放置地点;2S-标识地点;;;;2S-标识地点;2S-标识地点;2S工作步骤;1S 2S;3S-如何实施3S; 3S-如何实施3S？;3S-如何实施3S？;确定3S责任人 将3S熔入每日工作中 原因追溯 方便、管理清扫 配备可触及被清扫地方的工具 制定标准 核查维护成效 ;5S-如何实施5S？;5S-如何实施5S？; 5S-如何实施5S？;5S-如何实施5S？;5S-如何实施5S？;三 位 一 体;阶段1: 分拣; 谢谢大家！