原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
Developing the Business Case Foundation Concepts
如何进行项目的商业论证？
张为党
CBAP ®
PMP®
SIX SIGMA Black Belt
1
/blog/static/7739551200810131830234/
Participant’s Notes:
BMO-DBC © 2009 International Institute for Learning, Inc. 1-1
Developing the Business Case Foundation Concepts
项目、运营与企业战略
项目 运营水平
理
运营水平
管
业
企
运营水平 运营
2
Participant’s Notes: 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。
随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类
型：
• 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称
之为“运营”(Operations)，如企业日常的生产
产品的活动；
• 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之
为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活
动。
项目与运营可以在产品生命周期的不同时点交叉，
在每个时点，可交付成果和知识在项目与运营间转
移。
• 当项目开始时，资源从运营转移到项目。
• 在项目接近结束时，资源从项目转移到运
营；
• 例如：
在项目收尾阶段；
在新产品开发、产品升级或提高产量时；
文档评论（0）