如何提高执行力3.pptVIP

公司请你来做什么？ 请你来是解决问题而不是制造问题。 如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题?。 你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。 你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。? 让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课！ 【问题就是你的机会】? 1、公司的问题：就是你改善的机会；? 2、客户的问题：就是你提供服务的机会； 3、自己的问题：就是你成长的机会；? 4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会；? 5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会 6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。 ? 案例解析（四）-公司请你来做什么 不要轻易离开团队，否则你要从零做起? 1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。 ? 2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。 ? 3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！ ? 4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。? 5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。? 6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。?? 案例解析（四）-公司请你来做什么 谁能最后享受到胜利成果？? 第一：能始终跟着团队一起成长的人。? 第二：对团队的前景始终看好的人。 ? 第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。 ? 第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。? 第五：抗压能力强且有耐性的人。 ? 第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人 第七：不计较个人得失，顾全大局的人。? 第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人！? 案例解析（四）-公司请你来做什么 如何提高执行力 王岿然 一、对执行力的理解和认识 二、提高执行力的措施 三、案例解析 目录 CONTENTS 一、对执行力的认识和理解 执行，通俗地说就是贯彻力度。 执行力，就是做事的能力。可分为个人和组织两个层面。 执行力的基本概念 就个人而言，具体表现为执行并完成任务的能力，能够把上级分配的工作干得好、干得快； 执行力的基本概念 就组织而言，执行力是组织把所定的目标一步一步落到实处的能力，它是把战略目标、方案规划转化成为现实、成果的关键。 就具体情况来说，我们干部执行力就是指带领员工群众贯彻落实油田各项工作部署的操作能力和实践能力，即执行命令、完成任务、达到目标的能力。 执行力的基本概念 执行能力 总揽全局、深谋远虑的洞察力 执行力的基本概念 不拘一格的突破性思维方式 设定目标坚定不移的态度 雷厉风行、快速行动的管理风格 勇挑重担、敢于创新的工作作风 执行力的基本内涵：保质保量完成岗位职责和上级交办任务的能力。 执行力的内涵 通俗地说，就是不折不扣、保质保量地完成工作和任务的能力。 具体地说，就是把握规律、创造性开展工作的能力，就是化解矛盾、解决问题的能力，就是狠抓落实、坚决完成任务的能力，就是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力。一句话，就是贯彻落实的能力。 执行力的构成：执行力是一种综合的、系统的能力，若从执行活动流程看，执行力可解析为以下三个力。 执行力的构成 1 执行前期的理解策划力 就是吃透上情，摸清下情，拟定实施计划方案的能力。 2 执行中期的协调推进力 就是协调处理执行过程中出现的各种矛盾问题，充分调动方方面面积极因素加以推进的能力。 3 执行后期的评估提高力 就是及时对执行工作进行经验总结和深化提高的能力。 执行力的构成 执行力的特点 1 2 3 4 5 整体性 实践性 主观性 创造性 综合性 执行力的特点 干部执行力的强弱，可以从以下十个方面进行检验 一是对事业真诚奉献，热爱本职工作； 二是对工作目标倾情投入，废寝忘食； 三是围绕目标投入方法得体，有条不紊，持之以恒； 四是个性鲜明，能为实现目标采取有效合理的手段； 五是临危不惧，面对困难，思维敏捷，善于判断，果断决策； 执行力的衡量 六是注重协调，有良好的人际关系； 七是谦虚谨慎，善于与人沟通，能团结一道工作的同志； 八是爱好广泛，知识广博，工作效率高； 九是遵守组织纪律，善于摆正位置； 十是从每一件小事做起，大事能拿下，小事也能干好，注重每件事的细节。 执行力的衡量 1 2 3 4 执行力 一种纪律 接受任务不讲条件，执行任务不找借口； 一种激励 优胜劣汰，追求更好，力争更优； 一种作风 求真务实，意思不苟，一抓到底； 一种合力 团队精神，团队力量和行为合力。 执行力的衡量 二、提高执行力的措施 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。 团队执行力是指一个团队把战略决