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专以心 精以行 人力成本优化－假期篇 年假风险成本控制与出勤薪资支付 主讲：方晓 HR冬天的使命 原材料涨价，人民币升值，新劳动法的实施，制造成本的增加，世界性的金融危 机，这些都是企业面临最大的难题，企业同时都提出了“节衣缩食”的口号，失 业率暴增，就业成功率狂降。各地企业倒闭、破产、逃逸、裁员新闻此起彼复。 各类传媒“中国企业过冬报告”，人力资源方面调整成为仅次于材料成本控制的 解决之道的第二位。支付给职工以及为职工支付的现金”下降比重高达37.5% １、适当精简团队：以退休方式的自然削减；控制新人员的入口；合同到期及时 解聘；合并岗位减少人员。 HR未雨绸缪，裁员方式技巧将成为首要看家本领。 ２、规范薪酬体系：严格控制成本支出，各类福利奖金一律停发，回归理性。 HR未雨绸缪，人力成本控制与优化是成为企业战略伙伴的必备技术。 ３、治理制度缺陷：做好职能部门划分、岗位职责规划以及岗位考核标准。 带薪年休假实施办法悄然而至 HR目光集中在《劳动合同法实施条例》时，《带薪年休假实施办法》同日出台 １、企业经营者看到公布的办法，无不急不可待，第一时间寻求解决方案； ２、人力资源部门这个时候正在做什么？ 象《劳动合同法》一样寻求律师法务给您解读法条？ 与平常心对待这部法律的出台？ ３、《带薪年休假实施办法》才是今年真正遭遇到的第一个实操法，企业ＨＲ误 读办法或没有及时调整，都将可能对企业造成重大损失。 上篇 带薪年休假，一个很 小 的“大”问题 关于年休假，企业关心什么问题？ 1、如何优化年假成本？ 2、如何控制年假风险？ 3、如何提升管理效能？ 如何敦促企业高层高度重视年休问题？！ 假设案 例：一家加工制造型企业，工龄在一年以上、10年以下的普通操作 工人数500名；月度平均工资收入1200元； 1、年度总量：该企业员工年休假年度总量500名员工×5天 2500天！ 2、员工日工资：1200÷21.75 55.17元 ？ 3、未使用年休假导致的经济补偿：2500天×55.1724138元×3倍 = 413775元（275850元） 4、相当于一名员工（÷1200元/月）344.81个月（28年）的工资， 10名员工34.48个月（2.8年）的工资 ？(19年） 给你的老板算算帐！ 《企业职工带薪年休假实施办法》要点分析 １、适用：什么样的劳动关系适用年休假？ ２、生效：如何理解“连续工作12个月” ？ ３、标准：到底是累积社会工龄还是本企业工龄？ ４、折算：新入职员工、离职员工如何享受年休假？ ５、计算：未休年休假的工资支付是两倍还是三倍？ ６、统筹：当年已休次年不休，当年未休次年可休； 职工未休次年再休，派遣员工依然应休； 年假计算不含国假，职工不休自然作废； 离职已休不能扣回，安排借支主动被动。 一、年休假的适用企业与劳动者 第二条 中华人民共和国境内的企业、民办非企业单位、有雇工的个体工商户 等单位（以下称用人单位）和与其建立劳动关系的职工，适用本办法。 分析： 理解一：与劳动合同法适用范围相同； 理解二：劳动关系，是指用人单位招用劳动者为其成员，劳动者在用人单位 的管理下，提供有报酬的劳动而产生的权利义务关系。 理解三：分析不同状态下的用工关系哪些可以享受年休假：劳动关系、劳务 关系、特殊劳动关系、非全日制劳动关系、派遣用工 二、年休假的生效条件 第三条 职工连续工作满12个月以上的，享受带薪年休假。 第五条 职工新进用人单位且符合本办法第三条规定的，当年度年休假天数，按 照在本单位剩余日历天数折算确定。 第十一条 在本用人单位