现代地产企业采购成本管理的精细化培训-东大NBA班.pdf

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采购和约与成本管理的精 采购和约与成本管理的精 细化之道 细化之道 演讲人:杨凡 演讲人:杨凡 一、管理思路设计精细化——实现采 一、管理思路设计精细化——实现采 招管理精细化的根本 招管理精细化的根本 二、供应商管理精细化——解决战略层面的源头问题 二、供应商管理精细化——解决战略层面的源头问题 三、采招流程管理精细化——解决战术层面的必备问题 三、采招流程管理精细化——解决战术层面的必备问题 一个好的精细化管理设计思路,必须能够起到固化流程且提高效率的效 果,而无论多么复杂的流程,都能最终化繁为简,实现企业的明确要求。 8大流程 8大流程 供应商维护 供应商库维护 供应商维护 供应商库维护 资质与履约评估 资质与履约评估 资质与履约评估 需求与技术负责人:业 资质与履约评估 需求与技术负责人:业 务部门 如项目公司 采购计划 务部门 如项目公司 采购计划 采购计划 采购计划 产品 采购组织人: 产品 采购组织人: 标书编制 上游业务: 标书编制 标书编制

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