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企业内部分析：组织分析 1、 企业资源观 2 、价值链分析 3 、分析内部资源 4、 内部因素合成：IFAS 1、 企业资源观 组织分析：内视公司自己，以找出内部战 略因素，这种内部分析就称为组织分析。  内部战略因素：公司的那些关键的优势和 劣势，能做好什么，做不好什么？  决定了企业能否抓住机会，逃避威胁。 资源如何决定竞争优势  格兰特（Grant）认为公司持续竞争的优势主要由资源禀 赋决定，并且提出了一个以资源为基础的的五步战略分 析方法： 1. 识别企业资源，把他们划为优势和劣势两类； 2. 把公司优势组合成特殊能力，这些核心能力即公司能够 做得极好的事情（优于竞争对手的核心能力 ）； 3. 从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利 润的能力等各方面评价这些资源和能力的获利潜力； 4. 选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战 略； 5. 识别资源差距，并且改进劣势投资。 竞争优势的持续性  竞争优势如何持续？两个特征决定：耐久性和可 模仿性。  耐久性：公司的资源与能力（核心能力）折旧或 过时的速度。新技术。  可模仿性：公司的资源与能力（核心能力）被其 他公司复制的速度。挖人，侵犯专利。  决定可模仿性的三个要素： 透明性。其他公司理解那些支持企业战略成功的资源 与能力之间的关系的速度。吉列刀片。 可转移性。竞争者集结必要的资源与能力支持竞争性 挑战的能力。云南香烟，法国葡萄酒。 可复现性。竞争者运用复制的资源与能力模仿其他企 业成功的能力。看似学得了实际学不了。 资源持续水平 高 低 （难以模仿） （容易模仿） 长周期资源 标准周期资源 短周期资源 强保护 标准化大批生产 容易复制 专利、品牌 规模经济、复杂过程 概念驱动 吉列：传感器刀片 克来斯勒：微型货车 索尼：随身听 资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性决定的 （不透明、不可转移、不可复现的）。 2 、价值链分析  价值链是一系列价值创造活动的集合。  它从来自供应商的原材料开始，经过产品 和服务的生产与营销等增值活动，直至分 销售商把最终产品送到最终用户手中。  价值链分析的核心是要在价值创造活动的 整个链条上来考察公司。 原材料 初级 零部件 产成品 分销商 零售商 加工 制造 生产商 制造产品的价值链 产业价值链分析  许多产业的价值链都可以分为两段，上游和下游。  在分析一个产品的完整价值链时，即使一个企业在 整个产业价值链上经营，它通常也在自己的主要活 动上有最大专长。公司的重心就是对公司最重要的 那部分价值链，也正是这一块，公司拥有最大专长 和能力，即核心能力。  加尔布雷斯：公司的中心恰恰是公司启动的基点。  基于这一点建立竞争优势，接下来的战略行动是在 价值链上前向或后向一体化，降低成本，确保关键 原材料供应或分销渠道，该过程称为垂直一体化。 公司价值链分析  每个公司都有自己内部活动的价值链。  波特认为，一个制造企业的主要活动始于公司后勤 活动（原材料搬运与仓储），经过制造产品的运营 过程，到