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项目风险计划 项目风险计划 2010-3-21 内容提纲 1. 风险 2. 项目风险管理 2.1 风险管理计划 2.2 风险识别 2.3 风险定性分析 2.4 风险定量分析 2.5 风险应对计划 项目成功 客 客 质量 户 质量 户 满 满 风 险 意 风 险 意 度 度 成本 时间 成本 时间 1 风险 1.1 风险定义 • Webster’s Dictionary：风险是遭受损 失、伤害、破坏的可能性。 • 风险是不利的情况(或损失)发生的不 确定性 （不期望发生事件的客观不确 定性 ）。 • 风险是在给定情况下和特定时间内， 那些可能发生的结果之间的差异，差 异越大则风险越大。 1.1 风险－ PMI定义 • An uncertain event or condition that, if it occurs, has a positive or negative effect on a project’s objectives. – 指具有不确定性的事件或情况，一旦 发生，会对项目目标产生积极的或消 极的影响。 • 威胁、 机会 ？ 项目风险包括以下特点 1.风险具有不确定性，必然发生的事情 一个事件 不是风险。 概率 2.风险是不期望发生的事情。 3.风险是客观存在的，不以人的意志为 影响 转移。 原因 4.风险是相对的，尽管风险是客观存在 征兆 的，但它却依赖于决策目标。 5.风险主要取决于两个要素：行动方案 所有者 和未来环境状态。 每一个建筑项目，每一次飞机飞行都是一个项目，那么： • 项目的风险具体体现于哪里？ • 项目发生不确定性后如何处理？ 1.2 项目风险函数表达式 项目风险具有不同的组成要素，如：项目不希望发生的 事件、事件发生的概率、事件的后果等。 每个项目的风险可定义为不确定性和后果的函数： 风险= f (事件，不确定性，后果) ——不确定性和后果严重性的增加，风险就会加大。 另一种风险的函数表达式是： 风险= f (事故，安全措施) 项目风险的一个重要因素是风险原因，即风险源，风险源往往引起事 故的发生。这样风险随着事故的增加而加大，随着安全措施的增加而 减少。好的项目风险管理必须识别风险源，并采取安全措施克服事故 。如果采取了足够的措施，风险可被减少到可接受的水平。 风险= f (事件，不确定性，后果) 高可能性 损 失 的