胜任素质模型-测评与发展专家.pdf

胜任素质 测评与发展专家 胜任素质：人力资源管理的技术创新 我从事胜任素质的研究与应用， 要对一百多位的高管进行胜任素质 开始于2002 年。 测评并着手规划他们胜任素质提升 这些年来，我一直在企业经营管 与发展的项目。（而后才有了《四维 理与咨询顾问的实践中呼吁：人力资 领导力》及《管理者胜任素质》两本 源管理必须从管理岗位转向管理岗 书，后者算是中国第一部胜任素质辞 位上的人，管理人的素质、能力、意 典。） 愿与心态。如果“以人为本”是正确 因为引入胜任素质，我们把人力 的，那么我们的管理实践就不应该以 资源管理的重心前置，加强标准建 岗位为本，如传统的3P 管理（岗位、 设，即事前管理。不言而喻，我们尝 绩效、薪酬）所推崇的。 到了甜头：员工的适岗率高了，人职 这样一个朴素的推断驱动着我 更为匹配，员工流失率降低了，人力 致力于对传统人力资源系统的加强 资源管理成本大大降低，培训的针对 与改善，至终我发现，胜任素质是一 性强了，投入产出比高了；继任计划 个很好的工具，可以完成这样的使 （接班人计划）、人才梯队建设与员 命。它建立了企业的用人标准，使它 工职业生涯规划也因此更为客观有 清晰、明确并且公开化，这使人们在 效、精准。这种尝试的成功所带来的 企业中的努力与成长有了清楚的方 喜悦溢于言表，难以掩饰。 向与路径。而且企业可以借助胜任素 我们渴望将胜任素质这一人力 质模型把其价值崇尚描述在具体的 资源管理的技术创新分享给更多探 行为与内涵中，使员工与干部的选拔 索中的中国企业，就成立了胜任素质 与发展变得阳光。 （中国）发展研究院，致力于人的能 我开始在我们工作场所——华 力素质的发现、发展与发挥。我们期 立集团谨慎推行，当时华立集团发展 待您的参与与交流，在人才发展技术 迅猛，需要大量人才，在人才识别、 的研究与实践上共同进步，卓有成 人才储备及人才发展上亟需找到科 效；为我们所在的组织与我们所处的 学有效的工具与方法，胜任素质也就 时代与民族尽一点力量，做一点贡 在此时得到了运用，那些年间，我都 献。 ——胜任素质（中国）发展研究院常务副院长 严正 2010、8、17 于深圳寓所 目录 01 和邦咨询介绍 03 胜任素质模型 12 胜任素质测评 24 基于胜任素质的培训 体系建设 37 领导力发展 44 人才梯队建设 和邦咨询介绍 邦咨询是一家致力于发 挥；帮助企业健康成长与持续发展； 和现、发展与发挥人才潜力 促成社会的富足、康宁