物流信息系统结构.pdf

LOGO 物流信息系统结构 LOGO Contents 一、计划/协调 二、作业 三、存货分布与管理 四、华润杜邦物流信息化案例 物流信息系统结构 一、计划/协调 2. 能力限制可以识别物料 1. 最初定义为营销目标 的“瓶颈”所在，并对资源 和金融目标，此类为多 年计划范围所展开，通 战略 进行有效的管理，以满足 常包括季度更新。 目标 能力限制 市场需求。 3.物流需求起着协调必 采购需求 需的设施、设备、劳动 力以及库存等资源的作 用，以完成物流的使命 5.采购需求对物料发 物流需求 。 放、装船和入库做出 安排。采购需求是建 立在生产能力限制、 4.制造需求对生产资源计划做 物流需求和制造需求 的基础上，显示长期 出安排，并试图在物料管理系 的物料需求和发放计 制造需求 统内逐日解决因原材料短缺或 划。 者日生产能力限制而产生的瓶 颈问题。 一、计划/协调 ) 战略目标 （一 营销目标 用于明确物流活动和功能目标的 顾客服务政策和顾客服务目标。 战略目标 功能目标 包括服务可得性、服务能力，以 及在顾客服务条件下要讨论的质 量要素。 金融战略 要明确入库数、销售额和生产水 目标 平、相应的费用，以及资金和人 力资源的限制等。 一、计划/协调 （二）能力限制 对每一项产品来说，能力限制可决定生产、储 存和运输的时间、地点和数量，考虑了整个的 生产和生产量的限制。 能力限制把企业的综合营业计划与每周或每天 的物流要求联系在一起。对于每一个制造现场 来说，这类限制对月度的或每周的生产有重大 影响。资金的灵活性取决于产品的性质和从订 货到交货之间的时间。 最佳的企业应通常能表现出整个计划/协调组件 高