生产计划管理教材.pptVIP

 第六章 运作计划 生产计划问题决策 综合生产计划编制 生产车间作业排序; 第一节 生产计划决策 一、企业的生产计划 项目 MTS（存货导向）企业 MTO（订单导向）企业 主要输入 变化小 变化大 主要决策变量 品种、产量 品种、产量、交货期、价格 交货期设置 准确、短 不准确、长 （随时供货） （订货时间确定） 计划周期 固定而且较长 变化而且短 计划修改 根据库存定期调整 根据经济批量而定 生产批量 根据订单随时调整 根据订单要求而定 生产大纲 详细 粗略;二、计划层次与计划指标 1、计划的基本框架（P211） 战略层次计划 涉及产品发展方向，发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。 战术层次计划 确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润。 作业层次计划 确定日常的生产经营活动的安排。;;计划体系构成： 企业的目标、长远发展规划 经营计划（长期计划 经营预测） 综合生产计划（中期能力计划、 （生产大纲） 产品需求预测） 物料需求计划（短期计划、作业计划、 采购计划） 生产作业(工件排序) ; 2、不同层次计划比较（P212） 战略层次 战术层次 作业层次 计划的时间单位 长（5年） 中（1年） 短（月、旬、周） 空间范围 精（年） 中（月、季） 细（工作日、班 次、小时、分） 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 高 中 低 管理层次 企业高层领导 中层、部门领导 基层、车间领导 特点 涉及资源获取 资源利用 效率 ;综合计划：又称为生产总体计划、生产大纲。它是对企业未来较长时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想???根据市场销售计划及企业资源及生产能力对一定时间（通常为一年）的产出产品内容、产出量、劳动力水平、库存量与产品成本等问题所做的生产决策性计划。通常由总经办或调度部门制定。;3、生产计划的层次与计划指体系 ; 三、制定计划的有效性策略 ; 第二节 综合生产计划的制定 规定某一年度内企业生产主要经济指标，如品种、产量、产值。年度生产计划的基本任务是产品品种的选择、产量优化、进度安排等。; 一、综合生产计划概述;二、综合生产计划的编制 ;综合计划编制的步骤 调查分析、收集资料 ;综合生产计划的目标;综合生产计划方案的拟定 ;综合生产计划的优化;一、品种决策 1、MTS企业的品种决策 波士顿矩阵法（偏重于过去和现在）;1）经营单位组合分析法（波士顿矩阵法） 高 业 务 2、明星 1、幼童 增10% 长 3、金牛 4、瘦狗 率 1X 低 高 相对竞争地位 低;2）收入利润顺序法 (P225);2、MTO企业品种决策 当企业面对多份订单需求，而生产能力不足以满足所有的生产要求时，如何选择？ 运用0——1整数规划法 例：某公司接到三份A、B、C，各订单消耗的总工时和单位利润如下。现公司总共可用生产能力为45工时，试确定接受哪个订单？