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生产准备管理理论与实践 生产准备管理理论与实践 生产准备管理理论与实践 吴理南 2009.7.3 目 录 目 录 一 一 生产准备的概念和术语 生产准备的概念和术语 二 生产准备的目的和意义 二 生产准备的目的和意义 三 三 生产准备的分类 生产准备的分类 四 四 生产准备的一般过程 生产准备的一般过程 五 DFAC生产准备流程 五 DFAC生产准备流程 六 六 DFAC生产准备管理方式 DFAC生产准备管理方式 DFAC轻卡生产准备特点 七 DFAC轻卡生产准备特点 七 生产准备未来发展趋势和要求 八 生产准备未来发展趋势和要求 八 一、生产准备的概念和术语 MEMO MEMO MEMO MEMO QRQC S-lot ET PT1 PT2 SOP S-lot ET PT1 PT2 SOP 整车合格 PDCA MQIC 市场 生产准备的概念 • 从产品开发、试制，经过产品结构工艺性审查、工艺设计、基础设施建设、设备和工 装配备、完成工艺调试和工艺验证等工作过程。 • 其过程亦可分为ET、PT、SOP三个主要阶段，术语有： S-LOT：(Development trial) 工程试制，从使用非正规工装试制到正规工装条件确认的试制过程。 日产要求80%正规工装样件。 ET: （engineering try ） 工程试装验证阶段。就设计、制造、装配各环节过程进行综合确认 PT：（production try）新车小批量试生产。验证工艺，生产能力 移行判定：指ET-PT-SOP 各阶段开发品质目标达成的评审、确认. SOP：start of production 批量生产 二、生产准备的目的和意义 商品实现过程 商品实现过程 商品实现过程 产品营销 商品企划 产品设计 生产准备 批量生产 销售服务 目的 目的 以最经济的方法，稳定的生产出符合设计规范要求的产品，保证产品的质、量、期。 以最经济的方法，稳定的生产出符合设计规范要求的产品，保证产品的质、量、期。 意义 意义 生产准备是商品实现过程的重要环节，决定新品开发成本、质量、周期，生产准备的质量 生产准备是商品实现过程的重要环节，决定新品开发成本、质量、周期，生产准备的质量 和水平是企业核心竞争力的主要体现。 和水平是企业核心竞争力的主要体现。 三、生产准备的分类 A 、战略性：F91A、A08 、B07 、W01 1、按新车型开发复杂程度 B、适应性：山地车、经济型国三、下乡车 A 、整车生产准备：新车型从ET到SOP前 的生产准备 2、按设计开发产品形态