管理咨询实践的逻辑及相应的工具与方法.pdf

管理咨询实践的逻辑及相应的管理咨询实践的逻辑及相应的 管理咨询实践的逻辑及相应的管理咨询实践的逻辑及相应的 工具与方法工具与方法 工具与方法工具与方法 一。一。企业咨询的工作内涵与基本逻辑企业咨询的工作内涵与基本逻辑 一一。。企业咨询的工作内涵与基本逻辑企业咨询的工作内涵与基本逻辑 （一（一））工作内涵工作内涵：针对某些特殊问题的专门方案的设计与导入：针对某些特殊问题的专门方案的设计与导入 （（一一））工作内涵工作内涵：：针对某些特殊问题的专门方案的设计与导入针对某些特殊问题的专门方案的设计与导入 （1）问题的特殊性： 重大并且： 缺乏知识 缺乏信息 缺乏权威 （2 ）专门方案的设计与导入 （二（二））逻辑逻辑：诊断：诊断--咨询咨询--方案文本方案文本--导入与修正导入与修正 （（二二））逻辑逻辑：：诊断诊断 咨询咨询 方案文本方案文本 导入与修正导入与修正 诊断诊断 诊断诊断 核心问题核心问题：识别并澄清企业组织运行中的关键瓶颈：识别并澄清企业组织运行中的关键瓶颈 核心问题核心问题：：识别并澄清企业组织运行中的关键瓶颈识别并澄清企业组织运行中的关键瓶颈 解决的基本路径解决的基本路径：： 发展愿景与企业能力的差异发展愿景与企业能力的差异 解决的基本路径解决的基本路径：： 发展愿景与企业能力的差异发展愿景与企业能力的差异 企业组织运行中的关键瓶颈企业组织运行中的关键瓶颈= 企业组织运行中的关键瓶颈企业组织运行中的关键瓶颈 发展的 企业能力 愿景 发展愿景的识别方法发展愿景的识别方法：： 发展愿景的识别方法发展愿景的识别方法：： （（1）偏好逻辑及其识别）偏好逻辑及其识别方法方法：： （（））偏好逻辑及其识别偏好逻辑及其识别方法方法：： （（2 ）成长逻辑及其识别方法）成长逻辑及其识别方法：： （（））成长逻辑及其识别方法成长逻辑及其识别方法：： 葛雷纳模型葛雷纳模型与与 能力演变模型能力演变模型 葛雷纳模型葛雷纳模型与与 能力演变模型能力演变模型 葛雷纳模型葛雷纳模型 ：背景与意义：背景与意义 葛雷纳模型葛雷纳模型 ：：背景与意义背景与意义 规模规模 规模规模 1. 高度重视产品和服务高度重视产品和服务 大大 高度重视产品和服务高度重视产品和服务 大大 2. 速度与灵活是关键速度与灵活是关键 速度与灵活是关键速度与灵活是关键 3. 跟着市场跑跟着市场跑 跟着市场跑跟着市场跑 4. 组织建设与管理不重要组织建设与管理不重要 组织建设与管理不重要组织建设与管理不重要 第一次危机第一次危机: 第一次危机第一次危机 领导危机领导危机 领导危机领导危机 小小 小小