二次早会运作.pdf

二次早会运作 二次早会运作 全国营业部经理大轮训 全国营业部经理大轮训 2007.10 2007.10 导 言 K A S H 识 知 度 态 巧 技 惯 习 夕会 早干会 大早会 二次早会 营业部经理 营销服务部 营销服务部 营业部经理 帮助我们： 帮助我们： 带给队伍： 带给队伍： 收集队伍的问题 加强沟通交流 激励 熟练掌握技能 为二次早会做充 理顺工作思路 良好心情 获得以能力为基 分准备 明确工作重心 拜访意愿 础的信心 导 言 K A H 有效的二次早会运作 是团队可持续发展的基础 二次早会开与不开的区别 132人 业绩平台 出勤人力 在册人力 70人 41人 35万 15人 4万 规范二次早会前 规范二次早会后 2006年5月 2007年5月 某总监区真实案例 讨 论 开二次早会 对属员的好处 对经理的好处 对团队的好处 二次早会的意义、重要性 开二次早会对属员的好处： – 技能 – 信心 – 习惯 二次早会的意义、重要性 开二次早会对经理的好处： – 领导能力、管理水平 – 对团队的掌控、良好团队关系 – 了解市场状况和趋势 二次早会的意义、重要性 开二次早会对团队的好处： – 提高留存率 – 营造团队氛围 – 持续提升绩效 二次早会 部经理实施管理、辅导训练的主战场 二早的准备—— 四会及其关系 会 早 次 二 对营业部经理而言： 夕 会 会 早 大 会 干 早 早 干 会 夕 会 大 早 会 都是为二次早会做准备和服务的 二次早会的成功来源于夕会充分的准备 夕会能达到什么目的 了解市场活动状态，发现问题 总结归纳，制订解决方案 心态建设、鼓励出勤 为二早做充分准备