彰泰集团开发全过程成本管理理论与实践-多个附件文档.pdf

1 房地产开发全过程成本管理 理论与实践 理论与实践 内容大纲 2 树立统一的成本管理理念 成本控制基本方法－目标管理详解 建立多层次的成本管理体系 房地产项目开发全过程成本控制要 点 3 房地产成本管理理念 房地产成本管理理念 房地产成本管理行业特征 房地产成本管理行业特征 房地产成本管理理念―要素分析 房地产成本管理理念―要素分析 房地产成本管理的发展过程 房地产成本管理的发展过程 房地产成本管理行业特征 4 成本管理的基本内容 合理确定成本与有效控制成本 房地产行业中不同角色的成本管理特征： ♦ 施工企业的确定与控制—现场与花费，管理上的问题 ♦ 设计单位的确定与控制—设计周期与深度，技术上的问题 ♦ 造价咨询公司的确定与控制— 图纸与定额，技术上的问题 ♦ 房地产开发企业的确定与控制— 产品与市场，经营上的问题；就是要知道 哪些该花哪些不该花（有效），每部分花多少合适（匹配），合理配置成本（均衡）。强调成本的产品 导向，成本管理是为了配合产品开发，做出更好的产品。 不同利益原则下导致目的不同，导致关注 对象、工作内容及方法等方面的差异 房地产成本管理理念―要素分析 5 1，成本管理的目的—提升价值 2，房地产项目的成本构成—全成本 3，房地产项目成本管理的出发点—合理确 定与有效控制 4，成本管理的阶段——全过程 5，成本管理的责任人—全员 6，成本管理的方法— 目标管理 成本管理的目的 6  房地产公司是企业，利润是企业用永恒目 标  成本管理的目标是保证成本的支出获得最 有效的收益—消除无效成本，提升投资价值 成本控制不等于省钱,花得多会浪费，花得少也会有浪费，花多花少不 是重点，花的有效才是关键；避免价值不平衡造成的浪费（怎么花 钱）  成本管理的目的与企业的目标是一致的— 机构/ 团队的目标 房地产项目成本的构成—全成本的概念 7 1，成本的概念：一些基本概念的区别与联系：成 本、造价、投资、费用 2，成本构成 建造成本=前期费用+建安工程费+室外及配套费 开发成本=土地费用+建造成本+开发间接费 全成本=开发成本+期间费（营销和管理、税费 等） 3，时间与空间上的分布 时间：建设全过程都在发生 空间：公司+现场；实体+费用 工程成本与完全成本 8 《经济评价》 序号 项目 序号 项目 1 土地费用 1 土地费用 本 成 全 展 发 目 项 本 成 发 开 2 前期工程费 本 成 程 工