生产运作管理咨询报告.pdf

齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司 生产运作管理咨询报告 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 2002年8月 0 前言 本文是北兴特钢管理咨询项目的生产运作管理咨询报告。在整个咨询进行的 过程中，得到了北兴特钢的领导和员工的大力支持，在此表示衷心的感谢。 本次生产运作管理咨询的思路是结合北兴特钢的具体情况和国内外先进企 业经验，针对北兴特钢最需要解决的问题进行咨询，生产运作管理课题的主要咨 询内容如下： 1. 生产系统的组织机构设计，相关部门职责的确定，主管及以上职位岗位 说明书的撰写； 2. 生产计划的制定，包括生产计划制定周期的确定、生产作业计划和其他 一些相关的专业计划制定及执行的流程和制度； 3. 现场生产的管制； 4. 质量管理，编制了质量问题处理的流程及制度、质量检验流程及制度； 5. 设备管理，编写了设备维护的点检及定修管理制度及流程、设备维修计 划的制定及执行的流程。 1 目 录 第一章 北兴特钢生产运作管理概述1 一、生产运作管理的内涵及其职能1 二、我国钢铁企业生产运作管理体制的沿革4 第二章 北兴特钢生产运作管理的背景6 一、北兴特钢的建设背景6 二、北兴特钢的经营环境6 三、北兴特钢的生产结构与工艺流程7 四、北兴特钢的生产运作管理方式7 第三章 北兴特钢生产运作管理的层次与结构10 第四章 北兴特钢的生产运作计划指标制定12 一、生产计划与计划指标12 二、计划指标的编制与调整14 三、计划指标的分析与评价16 四、生产经营目标的确定19 第五章 北兴特钢综合生产作业计划及生产作业计划的编制21 一、综合生产计划编制原则21 二、编制生产作业计划的主要任务21 三、编制生产作业计划遵循的原则22 四、生产计划制定重点考虑的协调因素22 五、月生产作业计划的编制23 六、周、日生产作业计划的编制24 第六章 北兴特钢原料需求计划的编制25 第七章 北兴特钢生产过程的管制26 一、生产过程管制的基本思路26 二、生产过程的监控27 三、生产作业的调整27 四、生产现场调度管理28 第八章 北兴特钢成品的库存管理33 2 第九章 北兴特钢的设备管理34 一、设备在生产中的作用34 二、设备的点检与诊断35 三、设备的定修37 四、设备故障的处理38 第十章 北兴特钢的能源管理40 一、概述40 二、能源管理40 第十一章 北兴特钢的运输管理42 一、概述42 二、运输作业计划的编制42 第十二章 北兴特钢的生产安全管理44 第十三章 北兴特钢生产实绩的管理46 一、生产绩效评价概述46 二、北兴特钢生产绩效评价指标体系47 三、北兴特钢生产绩效分析48 第十四章 北兴特钢的新产品开发49 附件一：制度51 北兴特钢生产计划管理制度51 北兴特钢生产运作管理制度55 北兴特钢质量问题纠正和预防制度62 北兴特钢原料、中间产品、成品检验和试验管理制度66 北兴特钢实验室检验规程、方法、标准管理制度72 北兴特钢设备点检制度74 北兴特钢设备定修制度77 北兴特钢产品标识和可追溯性管理