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万达商业地产运作模式的检讨 万达— 中国商业地产的先锋  自2000年开始，我国商业地产开发进入了高速发展期 仅仅用了几年时间，我国商业模式就完成了西方国家 几十年的发展历程，从传统的商业街发展到商业步行 街、购物中心和Shopping Mall。  在商业地产开发的战场上，大连万达集团对中国商 业地产业所起到的作用是无可替代的。  问国内商业地产谁执牛耳，问谁是国内商业地产杰出 贡献的企业，答案均非“万达”莫属。数国内商业地产 风流人物，还看大连万达王健林！ 万达商业地产简介  大连万达集团成立于1988年，1992年改制为股份有限公司。万 达集团已形成以住宅房地产、商业房地产两大支柱产业的大型企 业集团。公司总资产100亿元，年销售额约100亿元。  大连万达商业地产开发起于1999年，在全国首创了商业和地产 开发相结合的“订单地产”的全新模式。  万达选择战略合作伙伴有三个标准：具有强大的吸引力和凝聚力 的世界500强企业；社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企 业；国内相关行业的前三名。  万达集团现已在全国16个城市开发了万达商业广场，总建筑面积 约160万平方米。其投资数量之巨，开发规模之大，建设速度之 快，均创下中国商业地产历史纪录。 大连万达集团和王健林  12月28 日，中国经济领域的 “奥斯卡”，“ ２００５CCTV中 国经济年度人物”评选活动在 北京隆重颁奖，王健林成为东 北地区唯一当选者，同时也是 中国房地产界唯一当选的企业 家。 王健林在北京大学演 讲：《万达的企业创 新》 万达商业广场(济南\青岛\天津\南京) 万达商业广场(长春\哈尔滨\大连\沈阳) 万达商业广场(武汉\长沙\南昌\南宁) 万达商业广场(上海\北京\西安\宁波) 何谓“订单地产”?  万达的每一个连锁商业广场在项目确定前，都与合作伙伴共同进 行市场调研，以不同的身份，从地产和商业经营两个不同角度来 进行科学、严密的分析和论证，在得出一致结论后，由万达进行 地产开发，并与合作伙伴签订框架性协议。  万达开发的商业地产项目可以满足经营商的经营发展需求，又保 证了开发商的销售通道顺畅。  在大规模城市新区的开发建设中，营建购物中心就是形成一种生 产力，可以快速有效的带动该地区发展成居住、办公、购物、休 闲、娱乐功能齐全的成熟地区，造成相关地域、物业开发的急剧 升值和高额盈利。 万达商业地产的目标  住宅地产的现金流很不稳定，受政策和市场的影响很 大，所以万达确立了发展商业地产和“收租物业”的方 向。但中小商业企业租住商业物业也不可靠，所以， 万达就萌生了傍“大企业”，尤其是跨国企业的想法。  万达集团2003年度总结大会宣布万达的中期目标：到 2010年，商业地产开工70个购物中心，建筑面积达 1000万平方米，年租金收入达100亿元；住宅地产年 开工400万平方米以上，年销售收入80亿元。 万达商业地产的优势  纵观各地万达商业广场，全部都拥有成功的商业要素——  1、选址优势：16个万达商业广场中，13个建在省会城市或直辖市， 其余3个建在经济特别发达的单列城市，分别是大连、青岛和宁波；所 有万达商业广场都选址在所在城市的核心商圈地段，是核心商圈的黄金 商业地段。从万达选址、拿地的手段，可以看出各地政府对万达都是充 满期望与支持的。  2、规模优势：万达商业广场以Shopping Mall的模式开发，无论当 地还是在国内其他城市，万达商业广场均显示出较大的规模优势，商业 面积80000平方米以上的项目有11个，其他5个项目建筑面积都在40000 平方米以上。这些项目分别在南昌、南京、青岛、济南和长沙，在当地 也算是规模巨大的商场。  3、商户优势：所有万达商业广场都有国际知名商业企业进