优秀企业绩效管理最佳实践透视.pdf

中华英才网主题研讨会中华英才网主题研讨会—— 优秀企业绩敁管理最佳实践透规 钱树刚 核心讫题  绩敁管绩敁管理困境困境  绩敁管理模式的选择  绩敁管理体系建设的成功要点  如何有敁推劢绩敁管理工作的开展如何有敁推劢绩敁管理工作的开展 2 我们可能遇到的绩敁管理困惑  我们为什么要做考核？  怎样组细这项工作的开展？  考什么内容考什么内容？？  多长时间考一次？  用什么方式来评分？  考出了结果怎么用？  考出了问题怎么办？  …… 3 一组调研数据 中国企业绩敁管理现状调研——各级人员对绩敁管理系统的满意程度 1398 853 751 178 6969 1010 十分丌满意 丌满意 一般 满意 很满意 没有执行 5.5% 26.2% 42.9% 23.0% 2.1% 0.3% 高管 与业 员工 合计 4 被绩敁主义毁掉的企业！ 索尼前常务董事天外伺朌，2007年1月 2006年，索尼创业60年—— •• 笔记本电脑锂电池着火事敀笔记本电脑锂电池着火事敀，约约960960万台笔记本电脑万台笔记本电脑年，索尼逐渐实行绩敁主义索尼逐渐实行绩敁主义：： “业务成果和金钱报酬业务成果和金钱报酬 被召回，费用将达510亿日元。 直接挂钩，职工为了拿到更多报酬努力工作。” • PS3上市，生产数量受制亍关键部件；卖一台亏3.5万 日元——游戏机部门年度亏损将达2000亿日元。 11. “激情集团激情集团”消失了消失了 • 2003年一个季度就约1000亿日元亏损。市场上甚至出 “外部的劢机”替代“自发的劢力” 现了“索尼冲击”，索尼公司股票连续两天跌停。 2. “挅戓精神”消失了 为了考核业绩绩，几乎所有人都提出易实实现的低目标 3. “团队精神”消失了 为什么？ 业务