生产与运作管理-第9章_独立需求库存控制.pdf

第九章第九章第九章第九章 独立需求库存控制独立需求库存控制独立需求库存控制独立需求库存控制  库存控制概述库存控制概述  库存控制系统的构成库存控制系统的构成库存控制系统的构成库存控制系统的构成  多周期库存基本模型多周期库存基本模型  基本经济订货批量问题基本经济订货批量问题  经济生产批量的确定经济生产批量的确定经济生产批量的确定经济生产批量的确定  有数量折扣的经济订货批量的确定有数量折扣的经济订货批量的确定  单周期库存模型单周期库存模型单周期库存模型单周期库存模型 案例引入案例引入案例引入案例引入————解析戴尔零库存方案解析戴尔零库存方案解析戴尔零库存方案解析戴尔零库存方案  戴尔的库存时间比联想少戴尔的库存时间比联想少戴尔的库存时间比联想少戴尔的库存时间比联想少1818天天天天，，效率比联想效率比联想效率比联想效率比联想 高高90%90% ；；  戴尔的零库存是建立在对供应商库存的使戴尔的零库存是建立在对供应商库存的使 用或者借用的基础上用或者借用的基础上用或者借用的基础上用或者借用的基础上，，并形成并形成并形成并形成3%3%3%3% 的物料成的物料成的物料成的物料成 本优势；本优势；  戴尔的低库存是因为它的每一个产品都是戴尔的低库存是因为它的每一个产品都是 有订单的有订单的有订单的有订单的，，，，通过成熟网络通过成熟网络通过成熟网络通过成熟网络，，，，每每每就整合秒就整合秒就整合秒就整合 一次订单；一次订单；  ““““零库存零库存零库存零库存””””并不意味着没有库存并不意味着没有库存并不意味着没有库存并不意味着没有库存。。 案例引入案例引入案例引入案例引入————解析戴尔零库存方案解析戴尔零库存方案解析戴尔零库存方案解析戴尔零库存方案  精髓是低库存精髓是低库存精髓是低库存精髓是低库存  2121世纪初期世纪初期世纪初期世纪初期，，戴尔公司的库存量相当于戴尔公司的库存量相当于戴尔公司的库存量相当于戴尔公司的库存量相当于55天的出天的出天的出天的出 货量，康柏的库存天数为货量，康柏的库存天数为2626天，一般天，一般PCPC机厂商机厂商 的库存时间为的库存时间为的库存时间为的库存时间为22个月个月个月个月，，而中国而中国而中国而中国ITIT 巨头联想集团巨头联想集团巨头联想集团巨头联想集团 是是3030天。天。  戴尔公司的托普弗制造中心巨大的厂房可以容戴尔公司的托普弗制造中心巨大的厂房可以容戴尔公司的托普弗制造中心巨大的厂房可以容戴尔公司的托普弗制造中心巨大的厂房可以容 纳五个足球场，而其零部件仓库却不超过一个纳五个足球场，而其零部件仓库却不超过一个 普通卧室那么大普通卧室那么大普通卧室那么大普通卧室那么大。。工人们根据订单每三五分钟工人们根据订单每三五分钟工人们根据订单每三五分钟工人们根据订单每三五分钟 就组装出一台新的台式就组装出一台新的台式PCPC 。。 案例引入案例引入案例引入案例引入————解析戴尔零库存方案解析戴尔零库存方案解析戴尔零库存方案解析戴尔零库存方案  没有零部件仓库没有零部件仓库没有零部件仓库没有零部件仓库  戴尔的零库存是建立在对供应商库存的使用或戴尔的零库存是建立在对供应商库存的使用或戴尔的零库存是建立在对供应商库存的使用或戴尔的零库存是建立在对供应商库存的使用或 者借用的基础上。者借用的基础上。  零部件实行供应商管理库存零部件实行供应商管理库存零部件实行供应商管理库存零部件实行供应商管理库存(VMI)(VMI)(VMI)(VMI)，，，，并且要以并且要以并且要以并且要以 戴尔订单情况的变化而变化。戴尔订单情况的变化而变化。 ，戴尔的零库存，戴尔的零库存 是建立在供应商的库存或者精确配送能力的基是建立在供应商的库存或者精确配送能力的基是建立在供应商的库存或者精确配送能力的基是建立在供应商的库存或者精确配送能力的基 础上。础上。  戴尔公司的成品管理则完全是采取订单式戴尔公司的成品管理则完全是采取订单式戴尔公司的成品管理则完全是采取订单式戴尔公司的成品管理则完全是采取订单式，，用用用用 户下单，戴尔组装送货。户下单，戴尔组装送货