现代企业物流仓储管理运作实务.pdf

现代企业物流仓储管理运现代企业物流仓储管理运 作实务作实务 Bill 2010/11/13 1 第一部分： 1、仓储、物流与企业的关系 2、仓储与各部门的沟通 3、仓储现场管理 2010/11/13 2 什么是物流？ 思考 2010/11/13 3 物流的概念 物品从供应地向接收地的实体流动过程。 根据实际需要，将运输、储存、装卸、 搬运搬运、包装包装、流通加工流通加工、配送配送、信息处理信息处理 等基本功能实施有机结合。 2010/11/13 4 仓储、物流与企业的关系  储存和保管  调节供需  调节运输能力  配送和流通加工 2010/11/13 5 仓储库存产生原因？ 1. 缩短交期 2. 投机性购买 3. 规避风险的购买 4. 缓解季节性生产高峰的压力 2010/11/13 6 造成库存的 具体分类 原因 营销管理问题 1 、市场预测错误 2 、市场变化超出营销预测能力 3 、订单管理和客户管理衔接失误 生产管理问题 1 、生产批量与计划吻合不严密 22 、安全库存量的基准设定太高安全库存量的基准设定太高 3 、生产流程产能不均衡 4 、各道生产工序的合格率不均衡 5 、产品加工过程较长，例如外加工 物料供应来源问 1 、供应商L/T过长，供应不及时 题 2 、供应商产能不稳定 2010/11/13 7 3 、担心供应商的供应能力，增大库存 库存优点  获得大量购买的价格折扣 获得大量购买的价格折扣  防止涨价、政策的改变以及延迟交货等 情况的发生  大量运输降低运输成本  避免由于紧急情况而发生停产  提高客户服务水平 2010/11/13 8 库存的坏处  占用企业大量资金  增加了企业的产品成本与管理成本  掩盖了企业众多管掩盖了企业众多管理问题问题，如计划不周如计划不周 、采购不力、生产不平衡、产品质量不 稳定及市场销售不力 2010/11/13 9 2.仓储与各部门的沟通 2010/11/13 10 仓储与采购 如果公司想在原材料和其他产品上获 得批量购买折扣，就必须有仓储。批 量购买不但会带来折扣，使每单位产 品价格降低品价格降低 ，而且因为运输