《生产管理战略决策与运作》.pdf

《生产管理战略决策与运作》 企业战略管理概述 2.12.1 企业战略管理概述 2.22.2 生产运作战略管理概述生产运作战略管理概述 2.3 2.3 生产运作战略的选择 生产运作战略的选择 .4 22.55 2 什什么战略？ 和黑熊赛跑的故事和黑熊赛跑的故事。。 为什么说战略很重要？ 龟兔赛跑的故事龟兔赛跑的故事。 3 和黑熊赛跑  有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来 讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相 让让，双方都坚信能战胜对手双方都坚信能战胜对手。  突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开 旅行包旅行包，拿出拿出一双运动鞋穿上双运动鞋穿上；另另一位老板迷惑不解地问位老板迷惑不解地问： “难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答 说说： ““我不用跑过大黑熊我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了我只要跑过你就行了。””  从这个幽默故事中,我们可以很清楚地了解什么是战略。 4 这个故事说明：  首先，战战略包含了企业对环境的反应（来了一个大 黑熊，由此而产生的反应）；  其次，战略包含了一系列重要的决策（是坐以待毙， 或是赶快离开，还是与大黑熊搏斗）；  再次，战略包含了行动（穿上运动鞋）；  最后最后，战略是为了达到战略是为了达到一定的目的而指定的行动定的目的而指定的行动。 （（比比 竞争对手跑得更快）。 5  新龟兔赛跑  兔子与乌龟赛跑赛输了以后兔子与乌龟赛跑赛输了以后，认真总结经验认真总结经验， 提出要求重赛一次。赛跑开始以后，乌龟按照规定 线路拼命往前爬线路拼命往前爬，心想这次肯定输了想这次肯定输了。可是当他爬可是当他爬 到终点时，却不见兔子的影子，正在纳闷之时，之 间兔子气喘吁吁地跑过来了，原来这次兔子求胜心 切切，一路上埋头狂奔路上埋头狂奔，估计快到终点了估计快到终点了，他抬头他抬头一 看，发现竟然跑错路了，不得不反回重新跑，因此， 还是落在乌龟后面还是落在乌龟后面，又一次认输次认输。 6  这个故事说明这个故事说明：： 战略、路线正确与否非常重要。从一定 意义上来讲，企业之间的竞争，在相当程度 上表现为企业战略定位上表现为企业战略定位，企业运作战略选择企业运作战略选择 的竞争的竞争。只有方向正确只有方向正确，，战略明确战略明确，，企业的企业的 投入才能获得事半功倍的收益；否则，职能 南辕北辙，投入越多损失越大。 7 什么是战略？ 战略是军事战略的简称，《简明不列颠百科 全书全书》》定义为定义为:在战争中利用军事手段达到战争在战争中利用军事手段达到战争 目的的科学和艺术。 战略：是对全局发展的筹划和谋略，它实际 上反映的是对重大问题的决策结果上反映的是对重大问题的决策结果，，以及组织以及组织 将采取的重要行动方案。 8 2.1 企业战略管理概述 1、、企业战略企业战略：： 