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人力资源管理和制度设计 讲课提纲 王学力 目录 •一、工作分析与岗位评价 •二、能力素质模型及职位体系 •三、薪酬制度设计要素和方法 • 四、绩效考核与管理 •一、工作分析与岗位评价 • （一）工作分析 • （二）定岗定编 • （三）岗位评价 工作分析在人力资源管理中的地位 工作分析是人力 人力规划 职涯规划 资源管理的平 台，是整个人力 薪酬激励 绩效管理 招聘录用 资源管理体系搭 建的基础 职位评价 员工培训 岗位管理 职责 任职 授权 协作 工作 工作 角色 绩效 权限 资格 体系 关系 流程 条件 定位 指标 工作分析 职位说明书 企业在设置岗位时常常容易出现以下六个问题 • 一是没有从部门职责和组织流程中分解出岗位。 • 二是对岗位类别的归属存在缺陷和模糊认识。 • 三是因人设岗情况比较突出。 • 四是岗位设置过于细化或过于粗化。如有的企业把转炉工分为炉前工和 炉后工；还有的企业把井下维修工和地面维修工归并为维修工。 • 五是岗位名称设置不规范。有的企业给岗位起名称，要么是动词（如去 毛刺）；要么是机器名（如水泵）；要么不具体（如车间职能员）；要 么不精确（如合金库收发）。 • 六是没有明确区分岗位和职位的关系。 一、工作分析与岗位评价 1、参照国家职业分类大 典中的要求 2、按照战略目标和流程 需要进行设置 岗位设置程 序和要求 3、根据机构调整后的职 能 4、参照借鉴同行业岗位 设置情况、比例和标准 6 工作分析的内容 工作分析 做什么？ 谁来做？ 什么条件？ 做什么？ 谁来做？ 什么条件？ 目标规划 基本要求 工作环境 目标规划 基本要求 工作环境 基本职责 知识技能 硬件设施 基本职责 知识技能 硬件设施 任务内容 个性素质 软件条件 任务内容 个性素质 软件条件 岗位说明书的编制 • 岗位说明书的编制是在工作