人力资源岗位体系建设.pdf

人力资源岗位体系建设人力资源岗位体系建设 目标 通过交流学习，您将能够回答下面的问题：  什么是岗位体系？  为什么要建立岗位体系？  怎样建立岗位体系？ 基于岗位体系建立 全面高效的人力资源管理 —— 22 —— 2 | 3/28/2011 目录 1. 岗位体系认知—什么是岗位体系？ 2. 岗位体系价值—为什么建立岗位体系？ 3. 岗位体系建设—怎样建立岗位体系？ —— 33 —— —— 44 —— 岗位的生态系统 职位11 职位N 职位6 职位3 职位7 职位10 叶子 …… 职位1 职位9 职位2 …… 职位4 职位5 职位8 …… 市场企划 供应商 配送 生产管理 ……品质管理 …… 网络拓展 品牌运营 客户回访 研发部 采购部 制造部 销售部 客服部 客户服 研发 供应链 生产 市场 销售 务 组织战略 愿景 —— 55 —— 岗位的生态从愿景到岗位 Vision 愿景 Strategy 战略 ProcessProcess流程流程 岗位存在的价值是承启岗位存在的价值是承启 组织愿景和战略目标 Organization组织 Organization职责 Position岗位 —— 66 —— 什么是岗位？ 岗位是：  组织的最小基本单位  它属于组织，而非任何组织成员  承接组织的分解目标  以结果为导向  动态而相对稳定 —— 77 —— 什么是岗位？ 当一个员工流动时，他/她带走的是他的领导风格、管理能力和知识技能 和业绩表现。 他/她留下的是他所在岗位的目标、任职要求和权责关系。 也就说他的岗位依然存在也就说他的岗位依然存在。。 —— 88 —— 什么是岗位体系？ 愿景