人力资源管理（北京大学）.pdf

简介 辛福全于03年整理  高贤峰，北京大学博士，清华大学访问学者。 山东经济学院副教授，海尔大学客座教授， 主讲《组织行为学》、《人力资源管理》、 《《领导科学与艺术领导科学与艺术》、《》、《人员素质测评人员素质测评》》等等，， 担任山东省行为科学学会常务理事，学术委 员委员，润华集团、鲁阳集团等四家企业的 管理顾问。  企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编 写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体 系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。 人力资源管理的基本职能  获取：解决人力资源的从无到有问题  整合：解决人力资源的从外到内问题  保持与激励保持与激励：解决人力资源行为积极性问题解决人力资源行为积极性问题  控制与调整：解决行为方向问题  开发：解决人力资源的数量与质量开发问题 关于人力资源管理的 三个经典问题 如何吸引 如何留住 如何激励如何激励 4 、整合研究之四  为了论述方便，我们把前者称为“自我动 力”，后者称为“超我动力”，分别可以定 义为： ““自我动力自我动力””是个体为获得是个体为获得一定的利益或机会定的利益或机会 满足纯“自我”需要而产生的动力； “超我动力”是个体为满足社会（有时表现为 组织、企业等）利益、社会需要而产生的动 力。 每个人的行为都是“自我动力”和“超我动力” 共同影响的结果。“自我”与“超我”有机 结合，构成了人的主要动力体系。 两个动力的驱动 管理 企 企 系 体 理 管 行 制度制度 标 目 业 自我自我 为 文化 理念 超我 两大动力的平衡 富了和尚 组织目标与个 穷了和尚 穷了庙 体目标的整合 富了庙 员工行为 自我动力 超我动力 两种不平衡 富了和尚 穷了和尚 穷了庙 富了庙 员工行为管理的实质  员工行为管理的主要内容： 1、使员工行为方向指向企业目标； 22、使员工行为动力足够大使员工行为动力足够大；；  行为方向与行为动力取决于自我动力与超我动力 结合而成的员工行为动力体系  员工行为管理的实质是“想办法将两大动力维持 在较高的水平并使之共同指向组织目标”。 4 、重要结论 • 传统思想政治工作是“只重视超我， 不重视自我”； • 单纯物质利益的刺激是单纯物质利益的刺激是 ““只重视自我只重视自我 ，不重视超我”； • 新的心理结构下，两者都不能真正调 动职工积极性。 2、人本管理坐标之一 1、管理定位，以人为本 2、人本管理也需要定位 自我