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第六章 人力资源培训与开发 第六章 人力资源培训与开发  培训  职业生涯管理 在培训上每投入1亿美元，就有30亿美元的回报！ 摩托罗拉 第一节 员工培训  员工培训的内涵与特点及意义  员工培训的基本过程  员工培训的原则与对象  员工培训的内容、方式与方法  管理人员的开发与培训  员工培训的迁移  员工培训的趋势 一、员工培训的内涵与特点 员工培训的内涵 员工培训的特点 1.员工培训的内涵 任何用来发展雇员的知识、技巧、行为或 态度，以有助于达到组织目标的系统化过 程。 从某种意义上讲，员工培训是组织人力资 产增值的重要途径，是组织效益提高的重 要过程。 1.员工培训的内涵 培训、开发的区别 培训与人力资源开发的关系 培训是人力资源开发的主要手段，但不是唯一手段。 人力资源开发不仅跟培训有关，而且跟HRM 的其他 职能有关，特别是跟绩效考核有关。 培训 HR开发 培训与人力资源开发的区别 培训 集中于员工现在的工作 提高技能 人力资源开发 集中于员工对未来工作所做的相关准备上 提高素质 人员培训与开发的比较 培训 开发 侧重点 当前 将来 工作经验的运用 低 高 目标 着眼于当前工作 着眼于未来的变化 参与 强制 自愿 重点 学习特定的行为和活 理解信息概念和情 动；阐述技能和程序 境；开发判断力；拓 展完成任务的 时间框架 较短时期 较长时期 效果衡量 绩效评价； 当需要时有合格人 成本/收益分析； 选；尽可能从内部提 通过测试或认证 升 2.员工培训的特点  员工培训是一种全员性培训；  员工培训的针对性较强、目的性较明确；  多数员工培训项目具有速成的特点；  员工培训应是组织经常性与持续性的活动；  员工培训的形式应是灵活多样的；  员工培训对象是复杂多样的；  员工培训属成人教育的范畴。 ３、员工培训的作用 1） 提高工作绩效水平，提高员工的工作能力； 2） 增强组织或个人的应变和适应能力； 3） 提高和增强组织员工对组织的认同和归属。 战略性培训 –不同战略的培训需求 战略性的培训 – 不同战略的培训需求 二、员工培训的基本程序 （一）、培训需求分析阶段 （二）、培训设计和实施阶段 （三）、培训评估阶段 如何进行培训 如何进行培训 需求分析阶段