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(
(
主 编:危道军 刘志强
副主编:谢振芳 贾莲英 1
目 录
9 工程项目资源与信息管理
1
1 9.1 工程项目资源管理
9.1 工程项目资源管理
2
2 9.2 项目信息管理
9.2 项目信息管理
3 小 结
3 小 结
2
9 工程项目资源与信息管理
【职业能力目标】
具备根据工程项目资源的特点编制资源管理计划的
能力;具备根据每种资源的特性进行动态配置、控
制及处置的能力;具备工程项目信息收集及加工整
理的能力。
【学习要求】
通过本章的学习,使学生熟悉工程项目资源管理的
内容及程序,掌握项目资源管理计划的编制和控制
的方法,了解工程项目资源管理考核的内容及方
法;使学生熟悉工程项目信息管理的概念、任务及
原则,掌握工程项目报告系统的种类、作用、要
求、内容,工程项目信息收集及加工整理,了解工
程项目文档管理和项目管理中的软信息。
3
9.1 工程项目资源管理
9.1 工程项目资源管理
9.1.1 工程项目资源管理概述
9.1.1 工程项目资源管理概述
工程项目资源管理概念
工程项目资源是项目中使用的人力资源、材料、机
械设备、技术、资金和基础设施等的总称。工程项
目资源管理是指对项目所需人力、材料、机械设
备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、
指挥、协调和控制等活动。
工程项目资源管理的特点主要表现为:工程所需资
源的种类多、需求量大;工程项目建设过程的不均
衡性;资源供应受外界影响大,具有复杂性和不确
定性,资源经常需要在多个项目中协调;资源对项
目成本的影响大。
4
9.1 工程项目资源管理
工程项目资源管理的内容
工程项目资源管理的内容主要包括人力资源管理、
材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理五
个方面。
(1 )人力资源管理
(2 )材料管理
建筑材料分为主要材料、辅助材料和周转材料。
(3 )机械设备管理
机械设备的供应来自四种渠道,即企业自有设备、
市场租赁设备、企业为项目专购设备及分包机械施
工任务。
5
9.1 工程项目资源管理
(4 )技术管理
技术管理是指项目实施的过程中对各项技术活动和
技术工作的各种资源进行科学管理的总称。
技术管理主要内容包括技术管理基础性工作、项目
实施过程中的技术管理工作、技术开发管理工作、
技术经济分析与评价。
(5 )资金管理
项目资金管理主要环节包括:资金收入、支出预
测,资金收入对比,资金筹措,资金使用管理等。
6
9.1 工程项目资源管理
工程项目资源管理的作用
工程项目资源管理的作用在于:在满足需要的前提
下,以尽量少的消耗获得产出,达到减少支出、节
约物化劳动和活劳动的目的。具体表
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