人力资源经典实用课件：绩效管理总结分析.pdf

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2019-02-02 发布于山东
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人力资源经典实用课件：绩效管理总结分析.pdf

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绩效管理总结与分析绩效管理总结与分析针对9月份各部门绩效考核的总针对9月份各部门绩效考核的总结与分析结与分析绩效管理系统组织目标分解绩效管理系统组织目标分解工作单元职责大流程图工作单元职责大流程图绩效计划：绩效计划：活动：与员工一起确定活动：与员工一起确定绩效目标，发展目标和绩效目标，发展目标和行动计划行动计划时间：新绩效期开始时间：新绩效期开始绩效实施与管理：绩效实施与管理：绩效反馈面谈：绩效反馈面谈：活动：观察、记录和总活动：主管人员就评估的绩效活动：观察、记录和总活动：主管人员就评估的结绩效；提供反馈；就结果与员工讨论管理结绩效；提供反馈；就结果与员工讨论问题与员工探讨，提供问题与员工探讨，提供时间：绩效期间结束时时间：绩效期间结束时循环指导建议指导建议时间：整个绩效期间时间：整个绩效期间绩效评估：绩效评估：活动：评估员工绩效活动：评估员工绩效时间：绩效期结束时时间：绩效期结束时评估结果使用：评估结果使用：员工发展计划；培训；薪酬调整；奖金发放；人员工发展计划；培训；薪酬调整；奖金发放；人事变动事变动一、绩效目标/计划一、绩效目标/计划 • 准备工作 • 准备工作 1）了解本阶段公司的目标，清晰本部门需要承担的目标任 1）了解本阶段公司的目标，清晰本部门需要承担的目标任