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- 2019-07-02 发布于未知
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广东联通珠海分公司部门经理/区县分公司经理访谈提纲
尊敬的各位领导：
您好！
应贵公司的邀请，得而易企业管理咨询有限公司派出一个团队协助贵公司就2010年的培训需求进行调研分析，并依据省公司的精神和要求制订了此次访谈计划。此次访谈是为了更好地了解各部门/区县分公司的年度目标、存在问题、困难及当前绩效水平，以便我们进行有效地梳理和判断，为贵公司制定有效的、有针对性的、完善的年度培训计划奠定基础，从而达到有效提升员工个人及各部门/区县分公司工作绩效的目的，进而实现贵公司的整体业绩提升。
在此，对您在百忙之中接受我们的访谈致以真挚的谢意！
访谈提纲如下：
1.您所在部门或区县分公司2010年的目标有哪些？并请您为这些目标排列优先次序。
2.按目标优先级重要程度，请您逐个对每个目标回答以下问题：
1）实现该目标会涉及到你的部门中哪些职位？查出具体的职位名称及员工数量。
2）这些职位员工目前的绩效水平如何？
3）为实现该目标，这些职位员工的绩效水平应该如何？
4）为实现该目标，这些职位员工应该学习哪些内容？
5）在您看来，实现该目标的过程中还存在哪些障碍？
6）为克服这些障碍，可能还需要哪些创新和变革？
7）这些创新和变革会影响到哪些职位？请列出具体的职位名称及员工数量。
8）由于这些创新和变革，这些职位员工应该学习哪些内容？
3. 您认为本部门或区县分公司现在面临的关键问题有哪些？并请您
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