如何做好人力资源尽职调查.pdf

如何做好人力资源尽职调查 人力资源部 2010年6月11 日 目录 目录 一、认识并购重组 二、认识尽职调查 三、认识人力资源尽职调查 1、定义＆作用 2、基本流程 3、写好尽调报告 四、注意事项和建议 附：调查清单（简版） 一、认识并购 一、认识并购 合并/兼并 –A公司＋B公司＝新公司C；A和B不再存在 收 购 –A公司＋B公司＝A公司 –A公司的一部分＋B公司的一部分＝新公司C 合资 –A＋B仍然存在 –公司是一个法人实体，其归属权属于A，B共同拥有 –公司一部分被出售 分拆/剥离 –买方可能是其他公司，投资者，管理层或者上市 –经常也被称为收购，因为买方实际上在“购买” 是一种购买目标公司资产的行为，这种行为的目的是获取某项具有使用价值的 资产，而被收购方只是出卖部分资产，不影响其继续经营。 • 收购一定的实际资产，并承担债务 • 通常情况下包括员工，但不是必需的 • 资产收购合约要规定好哪些资产将被移交 • 从HR的角度，选择包括转换到收购方的HR计划，或者设计一种新的体系 • 通常情况下，收购方支付现金，但也可能是一种杠杆收购 购买目标公司股份的投资方式，通过购买发行在外的股票或认购新股实现对 目标公司的经营控制权。 • 通常是买下整个法人实体，承担所有的资产和债务 • 可能是整个独立运营的公司，或者包括其下子公司 • 从HR的角度，可以选择转到到收购方的HR计划，或者是保持独立 • 收购方负完全责任，承担债务、合约、工会合同、员工等 战略目标 巩固/整合 –收购产能过剩行业中的一部分，增加市场份额，使运营更有效 地域扩张 –优秀的企业在其负责的地域覆盖面上的扩张，可以保持业务运营的本地化 扩大产品 –通过收购来迅速开拓公司的产品线，品牌或销售渠道，而不是仅利用自身 组合 的产品开发 增加智力资本 –通过收购获取对方核心技术来迅速建立市场地位，而不是仅靠自己的研发 产业趋合/ –公司认为将会有新的行业发展，通过剔除现有行业的不良资产来扫清障碍 行业集中 ，确立起市场地位 获得规模 –通过规模的扩大，公司能在市场上形成有竞争力的规模，降低兼并失败的 效应 可能性 • 阶段4 阶 • 战略管理时代 段 • 阶段3 • 营销管理时代 • 阶段2 产业整合 • 销售管理时代 • 阶段1 产融结合 • 生产管理时代 从“我生产”、“我 企业治理 销售”到“市场需要 核心竞