人力资源与成本控制诊断报告.pdf

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2019-02-02 发布于山东
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宜昌国际大酒店人力资力资源与成本控制诊断报告与成本控制诊断报告北大纵横管理咨询公司 2002年11月23日 ALLPKU-YCINTHOTEL 11/2002 宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段  财务指标  组织气氛  收收入增长趋缓增长趋缓，后续发展后续发展空间间  组织凝聚力下滑有限  员工没有积极性  成本控制乏力  内部运作不畅，产生管理内耗问：您认为酒店的最大的风险来自那个方面？（排序）问：您认为酒店目前最需要解决的问题是 40% 33.51%33.51% 80% 74.3%  提高酒店员工的凝聚力提高酒店员工的凝聚力，充分充分 70% 调动员工的工作积极性 30% 26.83% 60%  加强制度建设，强化基础管理 19.57% 50%  大力引进管理人才 20%20% 40%  加强成立控制加强成立控制 12.30% 7.79% 30% 10% 20% 12.3% 8.6% 10% 4.8%4.8% 0% 0% 战略不清晰内部管理粗放成本控制不力市场观念不强竞争力不强 ALLPKU-YCINTHOTEL