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企业人力资源管理师教程 第一章 企业人力资源规划 第一章 企业人力资源规划 第二章 招聘与配置 第二章 招聘与配置 第三章 培训与开发 第三章 培训与开发 第四章 绩效管理 第四章 绩效管理 第五章 薪酬管理 第五章 薪酬管理 第六章 劳动关系管理 第六章 劳动关系管理 第一章 企业人力资源规划 第一章 企业人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第二节 企业人力资源规划的基本程序 第三节 企业人力资源的需求预测 第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡 回总目录 第一节：企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 第二单元 企业组织结构变革 知识要求 一、组织结构设计的基本理论 (一)组织设计理论的内涵 1、组织理论与组织设计理论的对比分析 组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理 论，它包括了组织运行的全部问题。组织设计理论 则被称作为狭义的组织理论或小组织理论。组织理 论应该包括组织设计理论。 2、组织理论的发展，大致经历了古典组织理论、近 代组织理论和现代组织理论三个阶段。 3、组织设计理论的分类，被分为静态的组织设计理 论和动态的组织设计理论 多项选择题 1.关于组织理论与组织设计理论，说法正确的是( ) A.组织理论被称为大组织理论 B.组织设计理论称为小组织理论 C·组织理论与组织没计理外延相同 D.组织理论包括组织设计理论 E.组织理论与织设计理论外延不同 (二)组织设计的基本原则P2 1 、任务与目标原则。组织设计的根本目的是 为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是 一条最基本的原则。 2 、专业分工与协作的原则 3 、有效管理幅度原则。管理幅度与管理层次 二者成反比例的关系 4 、集权与分权相结合的原则 5、稳定性和适应性相结合的原则 二、新型组织结构模式P4 (一)多维立体组织结构 又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它把矩阵 组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一 起。它考虑了产品、地区与职能参谋机构，形成了三类主 要的管理组织机构系统， 一是按产品划分的事业部 二是按职能划分专业的参谋机构 三是按地区划分的管理机构 这种组织结构模式把产品事业部经理、地区经理和总公司 专业职能参谋部门很好地统一协调起来，由三方代表共同 组成产品事业委员会，对各类产品的生产与销售进行领 导。它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。 图1-1 多维立体组织结构 图1-1 多维立体组织结构 （二）模拟分权组织结构P5 是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各 组成部分的生产技术特点及其对管理的不同要求，人为地 把企业分成许多“组织单位” ，并将看成是相对独立的生产 经营部门，赋予它们尽可能大的生产经营自主权，让它们 拥有自己的职能机构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责 任，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以调动其生产经 营的积极性和自主性，达到改善整个企业生产经营管理目 的的组织结构。 （三）分公司与总公司P5 分公司与总公司结构模式较多地出现在由横向合 分公司与总公司结构模式较多地出现在由横向合 并而形成的企业中，合并后各分公司保持了较大 并而形成的企业中，合并后各分公司保持了较大 的独立性。 的独立性。 分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律 分公司 上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。 分公司没有自己独立的名称，没有独立的章程和 董事会，其全部资产是总公司资产的一部分。如 果发生资不抵债的情况，总公司必须以其财产对 分公司的债务负责。 （四）子公司与母公司P5 子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法 人企业. 特点：子公司不是母公司本身的一个组成部分或分支 机构，它有自己的公司名称和董事会，有独立的法人 财产，并以此承担有限责任，可以以自己的名义从事 各种业务活动和民事诉讼活动。 （五）企业集团P6 是一种以母 ①依托型组