非人事经理的人力资源管理.pdf

非人事经理的人力资源管理 大 纲 大 纲 第一部分 人力资本和人力资源战略 第一部分 人力资本和人力资源战略 第一部分 人力资本和人力资源战略 第二部分 人力资源实务 第二部分 人力资源实务 第二部分 人力资源实务 第三部分 全球人力资源趋势 第三部分 全球人力资源趋势 第三部分 全球人力资源趋势 第一部分 人力资本和人力资源战略 Theory X: 人都是不喜欢工作的，所以大多数人必须进行 强迫、控制，甚至惩罚，才能使他们尽力 Theory Y 人在本质上并不厌恶工作，激励他们的最好办 法是满足他们的成就感、自尊感等高层次需求 第一部分 人力资本和人力资源战略 舒尔茨：人力资本 美国经济学家舒尔茨率先提出了人力资本学说。他在长期的农业经 济研究中发现，促使美国农业产量迅速增长的重要原因已不是土 地、劳动力或金融资本存量的增加，而是人的知识和技能的提高。 同时，他发现工人工资的大幅增长中有一部分尚未得到解释，他将 这一部分归功于人力投资的结果。 80年代西方出现了“新经济增长论”，其代表人物为罗默和卢卡斯 罗默除了保留资本和劳动力两个基本要素之外，又引入了第三要 素——知识，使得对经济增长的解释更为合理。 把知识细分为人力资本（以劳动力受教育的年限来衡量）和新思想 （以专利或知识产权来衡量） 第一部分 人力资本和人力资源战略 部分观点  要保持竞争优势，仅有一流的生产设施或一流的产品往往是 不够的。  长久不衰的优势源自卓越的人力技能  许多行业的企业想要有竞争力，就必须要有高度熟练的知识 型工人。另外，还必须要有相对稳定的劳动资源，有了协调 和学习，才能快速反应，才能提供高质量的产品和服务。 第一部分 人力资本和人力资源战略 外部分析 机会 威胁 人力资源管理 人力资源管理 企业 实务 企业 实务 招聘 工作分析 绩效 人力资 招聘 工作分析 绩效 人力资 使 使 目 目 战 战 源需要 组织结构 培训 生产 源需要 组织结构 培训 生产 略