人力资源的招聘、选拔与雇佣管理.pdf

第五章第五章 人力资源的招聘人力资源的招聘、选选 拔与雇佣管理拔与雇佣管理 人力资源招聘人力资源招聘、选拔概述选拔概述 人力资源招聘、选拔的程序 人力资源招聘人力资源招聘、选拔的方法选拔的方法 人力资源雇佣关系与合同管理 人力资源配置 人力资源聘用信息管理人力资源聘用信息管理 第第一节节 人力资源招聘人力资源招聘、、选拔概述选拔概述 一、人力资源招聘人力资源招聘、选拔定义选拔定义 二二、人力资源招聘人力资源招聘、选拔意义选拔意义 一、、人力资源招聘定义人力资源招聘定义 所谓人力资源招聘就是通过各种信息途所谓人力资源招聘就是通过各种信息途 径寻找和确定工作候选人，以充足的质量和 数量来满足企业数量来满足企业(或组织或组织) 的人力资源需求的的人力资源需求的 过程。 招聘工作主要有三个方面，即： 1．制定招聘计划； 2 ．准备招聘信息，实施招聘计划； 3 ．评估招聘效果评估招聘效果。 人力资源选拔定义 选拔是招聘的后续工作，也是招聘 的延伸。所谓选拔就是从大量的申请人 中挑选出最有可能有效胜任工作或组织 认为最合适的人员的过程。 二二、、人力资源招聘人力资源招聘、、选拔意义选拔意义 1．招聘、选拔工作满足了企业发展对 人员的需要。 2 ．招聘、选拔工作是确保较高的职员 素质的基础素质的基础。 33 ．人力资源的招聘人力资源的招聘、、选拔还可以在选拔还可以在一 定程度上保证员工队伍的稳定。 4 ．招聘、选拔工作也是一项树立企业 形象的对外公关活动形象的对外公关活动。 二二、、人力资源招聘人力资源招聘、、选拔意义选拔意义 5 ．通过对申请人过去的行为的了解可 以部分地预测申请人将来的行为。 6 ．选拔可以提高工作成功的基数比， 因而能够改善组织内人力资源的质量因而能够改善组织内人力资源的质量。 77 ．通过有效的选拔过程通过有效的选拔过程；；组织可以更组织可以更 多地了解申请人的基本情况，为今后形 成良好的成良好的工作关系打作关系打下基础基础，有利有利于组组 织对人际关系的有效调整织对人际关系的有效调整。。 第第二二节节 人力资源招聘人力资源招聘、、选拔程序选拔程序 一、国外人力资源招聘国外人力资源招聘、选拔的程序选拔的程序 二二、中国人力资源招聘中国人力资源招聘、选拔的程序选拔的程序 一、国外人力资源招聘、选拔的程序 11．．准备阶段准备阶段 22 ．．选择阶段选择阶段 3 ．检验效度阶段检验效度阶段 准备阶段 ((11))通过职务通过职务((工作工作))分析分析，确定职务性质确定职务性质 ((22))通过人员分析通过人员分析，确定人员标准确定人员标准 ((33))确定选择员工的最佳方案确定选择员工的最佳方案 选择阶段选择阶段 (1)初步面试 (2)填写申请表格 (3)进行心理测验 (4)最后面试最后面试 (5)获取证明材料获取证明材料 ((66))体格检查体格检查 外企的招聘程序是怎样的外企的招聘程序是怎样的？？ 日本花王公司的招聘程序日本花王公司的招聘程序：： 1． 需要填补或额外增聘人手，部门主管 需先填写员需先填写员工招聘表格及提交人力资源部经理招聘表格及提交人力资源部经理。 22 ．． 获得董事总经理的批准后获得董事总经理的批准后，，人力资源人力资源 部将开始招聘。 3 ． 求职者需填写职位申请表格求职者需填写职位申请表格，在要求在要求 下须提供有关文件及个人资料。 4 ．人力资源部员工会主持第一次面试。 55 ． 第二次面试第二次面试。不同职位由不同人士主持不同职位由不同人士主持。例如例如， 一般员工由人力资源经理负责，个别部门员工由部 门主管负责门主管负责。主管级或以上的员工由副总经理负责主管级或以上的员工由副总经理负责。 经理级或以上的员工由董事总经理负责。 6 ．经过第二次面试仍未能做出最后决定，求职者 必须接受第必须接受第三次面试次面试。 7 ．公司要求拟雇用的员工接受指定的身体检查。如 求职者拒绝接受求职者拒