第八章 人力资源规划.pdf

第八章 人力资源规划 第一节 人力资源计划概述 第二节 人力资源的供需预 测与平衡 第八章 导入资料 苏格拉底的社会与职业 一个争议的社会必须认清楚三件 事：第一件事情是，不同的人在从事工作 的资质方面是存在个体差异的。第二件事 情是，不同的职业需要具备不同独特资质 的人来完成。第三件事情是，一个社会想 要取得高质量的绩效，就必须努力把每一 个人都安排到最合适发挥他们资质的职业 上去。换句话说，一个社会（或一个组 织）想要取得成功，就必须就必须获取与 工作有关的个体详细信息：人员需求与供 给信息，工作要求与个人资质相互匹配。 第八章 导入案例 桑科机械设备制造公司的难题 北京桑科机械设备制造公司的营销经理赵旺在每周的经 理例会上说，公司现在有一个好消息，可以和麦多德公司签 订一大笔合同，公司所要做的事情就是用一年的时间而不是 用两年的时间来完成这个合同，他已经向对方保证桑科公司 可以按时完成这个合同。 经赵旺经理这么一说，大家确实觉得这是一个好消息， 但是，人力资源部的副经理王琳的一段话，让大家认为要完 成这项计划并不容易，她认为：公司现有的工人并不具备按 照麦多德公司标准生产出优质产品的所需的专业知识。如果 按两年的计划来做的话，公司可以对现有工人逐步进行培 训。但是现在将两年计划改称一年的计划，公司就必须到劳 动力市场上去招聘那些具有生产这些产品经验的工人来。因 此她认为，公司有必要重新分析一下这个方案，看看公司有 没有必要这样做？如果真的要在一年内完成这个计划，公司 应该可以做到，但是人力资源的成本将会大幅度上升，这样 就很难保证企业的效益。 第八章 第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划的概念和形式 (一)概念 人力资源规划是预测未来的组织 任务和环境对组织的要求，以及为了 完成这些任务和满足这些要求而设计 的提供人力资源的过程。 第八章 第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规 划概念和形式 理解人力资源规划要把握以下几个要 点： （1）人力资源规划要在组织发展战略和经营 规划的基础上进行。 （2）人力资源规划应该应当包括两个部分的 活动对组织特定时期内人员供给和需求进行预 测。根据预测的结果采取相应的措施进行供需平 衡。 （3）人力资源规划对组织人力资源管理供给 和需求的许测要从数量和质量两方面来进行。 第八章 第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规 划概念和形式 通过人力资源规划要解决以下问 题： （1）组织在某一特定时期内对人力 资源的需求是什么 （2）组织在相应的时期内能够得到 多少人力资源的供给，这些供给必须 与需求的层次和类别相对应？ （3）在这段时期内，组织人力资源 供给和需求比较的结果是什么？组织 应当通过什么方式来达到人力资源供 需的平衡？ 第八章 第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规 划概念和形式 (二)人力资源规划的形式 1、劳动力规划 最基本的人力资源计划，属短期计划；它的内容一般比较简 单，主要规划具体部门的用人需求，负责人员招聘与解聘。 2、人力资源规划 属于中短期计划。它涉及的内容较广，包括：分析组织外部条 件和内部因素，预测组织人员的需求和供给，制定人力资源计划 (包括人员