现代人力资源必修之课.pdf

曾国藩识人用人智慧 引言:如何做大做强你的事业？ 识人和用人起着关键甚至决定性 作用。正如世界管理大师、美国 总统勋章的获得者彼得·德鲁克所 说：人事决策决定着组织取得成 效的能力，他会对一个组织产生 持久的影响，而且难以改变。 曾国藩以在籍侍郎的身份， 在没有一兵一卒，没有财政拨款 ，没有军事知识的“三无”条件下 ，成为“中兴第一名臣”，历史学 家将他列为中国近代史上的关键 人物之首，他的“成大事以多找 助手为第一要义”的思想和做法 影响近百年，一直为众多政军商 领袖所效法。 一个人在事业上的成功， 一个人在事业上的成功， 有百分之十五归结于其专业 有百分之十五归结于其专业 知识，另外百分之八十五则 知识，另外百分之八十五则 归结于其表达思想、领导他 归结于其表达思想、领导他 人和唤起他人热情的能力。 人和唤起他人热情的能力。 戴尔卡耐基 戴尔卡耐基 曾国藩的评价 许嘉璐: 中国传统文化的守护者和传播者 许嘉璐: 中国传统文化的守护者和传播者 薛福成：持之有恒者, 以克己为体，以进贤 薛福成：持之有恒者, 以克己为体，以进贤 为用。 为用。 庄练：影响中国近百年的第一个关键人 庄练：影响中国近百年的第一个关键人 物。 物。 毛泽东：愚于近人，独服曾文正。 毛泽东：愚于近人，独服曾文正。 办事兼传教之人,范仲淹 办事兼传教之人,范仲淹 蒋介石：苦心毅力，自立立人，自达达人 蒋介石：苦心毅力，自立立人，自达达人 之道，足以为吾人之师。 之道，足以为吾人之师。 曾国藩的人生轨迹 曾国藩的人生轨迹 1，奠定基础 准备阶段 28年 1，奠定基础 准备阶段 28年 2，平步青云 积蓄力量 15年 2，平步青云 积蓄力量 15年 3 ，艰难成功 走向颠峰 12年 3 ，艰难成功 走向颠峰 12年 4，忍辱负重 曾国藩时 7年 4，忍辱负重 曾国藩时 7年 人生三境说:少年经不得顺境 人生三境说:少年经不得顺境 中年经不得闲境 中年经不得闲境 老年经不得逆境 老年经不得逆境 第一讲 鉴识人才—伯乐的本领 要点一：千里马常有而伯乐不常有 要点二：领导者要使自己成为伯乐 要点三：人才是最重要的战略资源 从伯乐相马看人才发现概率 世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐 世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐 不常有。故虽有名马，祗辱于奴隶人之手，骈死于槽 不常有。故虽有名马，祗辱于奴隶人之手，骈死于槽 枥之间，不以千里称也。 枥之间，不以千里称也。 马之千里者，一食或尽粟一石。食马者不知其能 马之千里者，一食或尽粟一石。食马者不知其能 千里而食也。是马也，虽有千里之能，食不饱，力不 千里而食也。是马也，虽有千里之能，食不饱，力不 足，才美不外见，