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中山项目 第一季度总结 中海项目组 2009年4月12日 经过2008年房产市场的寒冻 2009年房产市场迎接第一个春天 市场简报 09年首季业绩汇报 第一季度主推三期——左岸 休闲写意的生活，享受更多的生活空间，打动不少客户。 过年气氛包装 2009年标准化建设年 提升集团形象 从展示面开始 前期现场 展示面提升后 只有不断完善及提升展示面 才能确保销售业绩的稳定 展示面是检验形象唯一标准 整治其内扩张其外 2009年——工作重心 沟通 协调 执行 落实 沟通： 沟通效率决定着工作效率，沟通才 能把握全局；沟通才能凝成合力、构成 坚强团队；也只有更好地沟通，才能使 工作更加畅通。 协调： 与各部门具体协调的事项采取有利、有效的 方式,从而增加协调力度，更好地发挥办穿针引线 的作用，提高协调工作的质量，达到最佳效果。 落实： “抓工作关键在于落实”，使各项工 作真正落到实处，明确各部门工作职责 范围，使工作质量和效率得到提高。 执行： 执行就是实现既定目标的具体过程。 执行就是把事情做完； 执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进 行测量； 执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成 部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环” 执行力就是完成执行的能力和手段。 感谢。。。 本人有幸担任中山项目营销系统统筹 管理者，在此感谢叶总、罗总对本人工作 认可与支持。本人将以上文所提及的8个字 作为以后工作方式。另感谢所有兄弟项目 及营销团队的支持。 2009年目标 完成销售任务 全面提升展示面形象工程 谢谢聆听！