久大盐业“统一管理、协同采购”物资管理模式研究-工商管理专业论文.docxVIP

分类号 密级 UDC 注 1 学 位 论 文 久大盐业“统一管理、协同采购”物资管理模式研究 （题名和副题名） 张长明 （作者姓名） 指导教师姓名 鲁若愚 教 授 电子科技大学 成 都 （职务、职称、学位、单位名称及地址） 申请学位级别 硕 士 专业名称 工商管理（EMBA） 论文提交日期 2008.4 论文答辩日期 2008.6 学位授予单位和日期 电子科技大学 答辩委员会主席 评阅人 年 月 日 注 1 注明《国际十进分类法 UDC》的类号 独 创 性 声 明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作 及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方 外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为 获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与 我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的 说明并表示谢意。 签名： 日期： 年 月 日 关于论文使用授权的说明 本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文 的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘， 允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全 部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描 等复制手段保存、汇编学位论文。 （保密的学位论文在解密后应遵守此规定） 签名： 导师签名： 日期： 年 月 日 I I 摘要 摘 要 四川久大制盐有限责任公司经过改制，已初步具备了体制优势、技术优势、 盐的深加工优势。但体制优势受到了计划经济思维惯性的影响，公司为寻求可持 续的发展，及时修订了公司发展战略：结合公司产业特性，通过管理创新和技术 创新，迅速优化公司及各专业的管理模式，积极寻求新的经济增长点，力争在 2016 年成为全国井矿盐生产经营企业的领头羊，实现企业的可持续发展。 企业的赢利能力的提升，从本质来讲分为两个方面：“开源”与“节流”。开 源意味着创新，开发新的产品、新的技术、开辟新的市场；节流意味着“挖潜”， 有效的细化与控制企业各环节的成本[1]。在传统制造业中，采购成本一般占产品总 成本的 50%～70%，并将随着供应链的发展和外包的深入进一步上升 [2]，物资管 理将是企业的第三大利润来源。但久大公司目前的物资管理仍然目标不明，流程 不畅，与公司发展战略的要求差距较大，影响了公司的持续发展。为此，优化公 司的物资管理已势在必行。 按照经济的理念、市场的规律、投资者对投资回报、股东对利益的追求、人 性和人的需求、物资管理矛盾根源和协同条件等客观规律，结合久大公司生产特 性和物资管理现状进行分析，公司未来物资管理的定位应该是“重在管理、协同 采购”，物资管理逐步向“统一管理、协同采购”的模式过渡。“统一管理”采取 “五统一”的办法；“协同采购”采取按照程序，执行指令的办法。 企业改制后，产权民营化，股东的共同利益为优化管理创造了支撑；母、子 公司的管理构架提供了组织保障；工艺相同为优化模式提供了空间；原、燃材料 相同为优化模式奠定了基础，实施“统一管理、协同采购”的条件已经成熟。但 也存在传统的思维意识束缚严重、中庸思维的影响较大、经济意识较为淡薄、管 理团队也不够成熟等障碍，需要在实施中克服。 针对条件与障碍，推行“统一管理、协同采购”的方法是：1、统一思想，提 升认识；2、利益共享，鼓励参与；3、完善物资管理构架；4、优化物资管理流程。 实施优化的步骤为：统一优化重点，提升管理层级，建全管理构架，优化物资团 队，夯实信息平台，实现物资管理资源的共享。 实施“统一管理、协同采购”物资管理模式，对久大公司优化管理模式，合 II II 摘要 理配置资源，提升经济运行质量，寻求新的经济增长点，实现二次创业，成为我 国井矿盐企业的领头羊，必将起到积极推动作用。 本文采用专题研究的形式，根据久大制盐公司管理创新的思路，利用自身从 事 23 年管理工作和从事 16 年物资管理工作的经验和教训，结合在电子科大 EMBA 所学的理论知识，针对大型集团或公司的物资管理模式的缺陷，提出了 “统一管 理、协同采购”的物资管理模式，并指出了推进“统一管理、协同采购”的方式 方法，旨在有效指导久大公司物资管理工作。 论文以久大公司实际情况为基础，借助了部分经济理论，借鉴了一些专业知 识，对公司创新管理、优化物资管理模式、提高运行质量、促进经济增长有一定 的指导作用。但随着市场经济的不断完善和公司的不断发展，还有考虑不周、思 维狭隘的地方，请教师、评委和同学们多多批评和指正。 关键词：物资，统一管理，协同采购，优化模式 III III Abstract Abstract The Sichuan long big