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职位薪资体系与职位评价 学习目的 11.了解职位薪资体系的主要特点和实施条件了解职位薪资体系的主要特点和实施条件 22.了解职位评价的意义与作用了解职位评价的意义与作用 33.掌握常用的职位评价方法的使用技巧掌握常用的职位评价方法的使用技巧 4.知道如何根据职位评价结构建立企业的职知道如何根据职位评价结构建立企业的职 位结构 5. 了解职位评价的最新发展趋势及成因 第一节：职位薪资体系 一一、、职位薪资体系的特点职位薪资体系的特点、、实施条件和操实施条件和操 作流程 （一）职位薪资体系的特点及其适用性 所谓职位薪资体系，就是首先对职位本 身的价值作出客观的评价身的价值作出客观的评价，，然后根据这种然后根据这种 评价的结果赋予承担这一职位的人与该职评价的结果赋予承担这一职位的人与该职 位相当的薪资这样一种基本薪酬决定制度。 职位薪资体系的优点和缺点 优点 缺点 1.实现了真正意义上的同工同实现了真正意义上的同工同 1.1.由于薪资与职位直接挂钩由于薪资与职位直接挂钩，，当员工晋升当员工晋升 酬，因此可以说是一种真正的 无望时，也就没有机会获得较大幅度的加 按劳分配体制按劳分配体制。。 薪薪，，其工作积极性必然会受挫其工作积极性必然会受挫，，甚至会出甚至会出 2.减轻了组织在固定成本开支 现消极怠工或者离职的现象。 方面的一些压力方面的一些压力 。。 22.由于职位相对稳定由于职位相对稳定，，与职位联系在一起与职位联系在一起 3.晋升和基本薪酬增加之间的 的员工薪资也就相对稳定，这不利于企业 连带性加大了员工提高自身技连带性加大了员工提高自身技 对于多变的外部经营环境做出迅速的反应 能和能力的动力。 ，也不利于及时地激励员工。 （（二二 ））实施职位薪资体系的前提条件实施职位薪资体系的前提条件 职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化 。 职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的 变动变动。。 是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制 。。 企业中是否存在相对较多的职级。 企业的薪酬水平是否足够高。 （（三三 ））职位薪资体系设计的基本流程职位薪资体系设计的基本流程 组织组织 结构分析结构分析 职位分析职位分析 职位描述职位描述 职位评价职位评价 职位等级职位等级 第二节：职位评价技术 职位评价的定义职位评价的定义 定义定义：：职位评价是指系统地确定职位之间职位评价是指系统地确定职位之间 的相对价值从而为组织建立一个职位等级 结构的过程。 职位评价是以职位的工作内容、技能要求、 对组织的价值对组织的价值、、组织文化以及外部市场为组织文化以及外部市场为 综合依据的综合依据的。。 作用作用：：职位评价计划实际上是一个有力的沟通和职位评价计划实际上是一个有力的沟通和 管理工具管理工具，，它向员工传递了关于组织是如何被治它向员工传递了关于组织是如何被治 理的理的，，以及员工对于组织的成功应当扮演何种角以及员工对于组织的成功应当扮演何种角 色这方面的规则性信息。它说明了什么样的行为 和结果会得到加薪，而什么样的行为和结果会受 到薪资方面的惩罚（如果管理职责、资历要求被 赋予的点数较多）。 职位评价的前提假设 根据职位的价值来支付薪酬是合乎逻辑的 给予职位的相对价值确定薪酬会比较公平 组织能够通过维持一种基于职位组织能够通过维持一种基于职位相对价值相对价值 的职位结构来促进的职位结构来促进 职位评价的方法 非量化方法: 试图确定整体职位之间的相对价 值次序。 排序法排序法 （（RankingRanking MethodsMethods ）：）