国投电力薪酬体系设计.pdf

国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理方案设计思路 情况简介，问题的提出 华靖公司的情况简介 薪酬和考核问题的提出及意义 公司的发展战略 华靖公司的发展规划 股份公司的未来非常重要 公司的组织结构是一个重点 需要进一步讨论 进行明确和细化进行明确和细化 特别是经营部 薪酬设计的原则 1，真正起到激励作用，拉开差距（上下差距；优劣差距） 22，起到导向作用起到导向作用 3，科学、合理、三个公平 方法：主要是模式借鉴 考虑的因素/上市公司/基本原则/对上/对下/激励作用/和国投的区别和关 系/将来的扩展性/几个公平 因此，重点是设计一套科学、合理、公平的薪酬方案，充分考虑支付能 力和激励效果 决策者：董事长、总经理 权责对等，年薪制 高层管理人员：副总经理、董事会秘书 考核的目标，影响薪酬的因素，年薪制 中层/职能部门员工 考核体系，等级工资制 董事、监事会成员 津贴（权责对等/合理区分外部/ 内部；专职/兼职） 考虑的影响因素 上面：证监会/股东大会 下面下面：下属单位下属单位//员工员工 实际的支付能力等 自身：权力、责任、考核指标 同行业、同地区比较 北大纵横薪酬模型 Z=y(y(x1,,x2,,x3,,…)) X ：自变量，影响因素 Y ：函数，包括薪酬结构、模式、权重设计等 Z ：值，薪酬绝对值 模式借鉴 借鉴了多少家公司： 上市公司m家 电力行业n家 … 其中最高、最低…平均值 采用模式… 调研报告一 调研报告二 调研报告三 关键是考核什么，与哪些因素有关 考核的目标 影响因素 设计 薪酬设计一：高层管理（年薪制） 薪酬设计二：中层（等级工资制） 项目经理/业务人员是一个重点（要摸清工作内容、权利和责