《管理体系框架与组织职能》.pdf

， 《管理体系框架与组织职能》 目录 1. XX公司治理结构 2. XX总部、区域协调中心、成员单位定位 3. XX公司总部组织职能设计 ， 4. 成员企业组织职能设计 附录 2 我们在两个领域、不同层级需要解决的核心问题 管理结构 治理结构  是否需要培育XX公司总部职能？  如何真正建立、培育、行使XX董事会的职 X X  如何培育公司总部职能？ 能？ 部 总  如何在不同层级间有效合理划分战略 - 现实际运行依托XX集团； 规划、绩效考核、财务管理、投资管 - 如何区隔董事会和管理层？更好借助 理、人力资源管理、IT管理等职能？ 外部专业人士的力量？ - …… ， 业 X X  如何通过管理手段实现规划计划、财  如何完善成员企业董事会，并有利于 企 员 成 务管理、人力资源、客户服务、采购 XX对其实现有效管控？对于各地的 物流、资产管理等职能的协同一致？ 合资企业如何实现合规性和管理要求 的统一？ 我们需要就管理结构和治理结构进行系统思考， 二者互为联动 3 管理组织结构通常不同于法律结构，但是二者存在着密切的联系 管理组织结构 / 法律（治理）结构 是否建立法人结构的主要 考虑因素 - 风险规避 - 利用独立法人有 - 根据法律上的资产拥 –根据对经营运 限责任的特点帮助股东规避 有权和控制权而划分 经营风险 作的管理权及 的组织结构 - 税务要求 - 通过建立或取消 独立法人结构实现合理避税 责任而划分的 - 法律结构的控制是通 - 运作要求 - 某些情况下建立 ， 组织结构 过股权利益和法律权 独立法人是异地运作，或合 力来实现的