麦肯锡团队的智慧理念与框架.pdf

LDCL010331BJ(GB)-final corpTCQ011129BJ(GB)strategy 团队的智慧 理念与框架 A 工作手册 LDCL010331BJ(GB)-final corpTCQ011129BJ(GB)strategy 第一部分 了解团队 概述 本部分主要论述何为团队及企业为何需 要团队，同时通过案例向读者说明作者观点。 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证） ——————————————————————————————————————— LDCL010331BJ(GB)-final corpTCQ011129BJ(GB)strategy 对团队基本要素的集中论述 业绩成果 三角形的三个顶点表明 了团队所能提供的东 能 信 西； 技 解决问题 相互的 任 三条边和中心则表述了 技术/功能 少数人 使团队能提供这些东西 人际关系 个人 的那种原则的要素 具体目标 共同方法 有意义的目的 集体工作产品 个人的成长 责任感 LDCL010331BJ(GB)-final corpTCQ011129BJ(GB)strategy McKinsey 团队的基本要素 McKinsey 团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法 而相互承担责任的人们所组成的群体。 互补的技能 共同的工作方法 在下面几页将对团队构 成的基本要素进行详细 共同的目的和业绩目标 讨论并提出相关问题。 为了评价所在小组，对 问题进行深入思考找出 进行改进的实际可行的 为数不多的成员 相互承担责任 想法是很值得的。