管理学(周三多高等教育出版社)第三章：全球化管理.pdf

1 2 2 ●主要内容 第一节：国际化经营的内涵、特 征与动机 第二节：国际化经营中的环境 第三节：国际化经营的竞争战略 3 一、国际化经营的内涵 第一节:国际化 第一节:国际化 1、国际化经营的概 ①定义： 念： 经营的内涵、 经营的内涵、 即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济 资源的跨国传递和转化。 特征与动机 特征与动机 ②特征： 涉及两个或更多国家的经营活动。 ③方式： 国际贸易；特许；劳务输出；国际间接投 资；国际直接投资; 4 2、国际化经营发展阶段 ①从历史发展角度： ■初始发展阶段： 19世纪——二次大战 ■高速发展阶段： 以进出口贸易为主，跨国投资 二次大战——20世纪80年代 较少。 ■全球竞争阶段： 跨国公司成为世界经济核心组 20世纪80年代—— 织和最主要的经济活动主体； 全球一体化生产体系形成； 经营主导方式是直接对外投 资。跨国公司已成为国际化经营活 动的最主要的载体。 5 ②从企业发展角度： ●出口阶段： 以不规则的行为为起点到以间接出口 ●非股权安排阶 为主的实验性阶段，最后到直接出口 段： 经营方式主要有特许经营、技术转移、 ●直接投资阶段： 阶段。 合同制造等； 实现全球内的资源优化组合，达到生 该阶段的主要任务是选准海外市场 及战略措施。 产利益和商业利益等综合利益的最大 主要任务是向海外市场渗透与扩展， 化。 整合组织内部以应对企业国际化。 主要任务是识别和判断目标市场，选 择投资机遇，扩张与原优势相结合， 使竞争优势向可持续方向发展。 6 企业经营的国际化发展是一个渐进的过 程，其市场扩张表现为： 企业的经营方式演变规 全国 地区 本地市场 市场 市场 海 律： 场 出口贸易——非股权安排——直接投资 外