超越竞争-微利时代的企业经营模式.pdf

超越竞争 超越竞争 微利时代的企业经营模式 微利时代的企业经营模式 陈春花 2008 陈春花 2008 陈春花老师-集教授、企业家、作家于一身的传奇女性 陈春花老师-集教授、企业家、作家于一身的传奇女性 • 华南理工大学教授，博士生导 师，北京大学客座研究员，新 加坡国立大学现代企业管理课 程客座教授，澳洲国立大学国 际管理硕士课程客座教授。 • 先后出任山东六和集团总裁， 康佳集团、科龙集团、TCL集 团、美的集团、南方航空、深 圳航空等多家企业高级管理顾 问。其率领的六和集团创造了2 年内销售额从28亿增至74亿的 销售奇迹。 整理者：刘军元（栖息谷fisherljy ）msn：fisherljy@ 渔人码头，管理人、同道交流的栖息港口。 持续成长过程中的警醒：我的七个不安 持续成长过程中的警醒：我的七个不安 1.持续的高增长是否有泡沫？ 1.持续的高增长是否有泡沫？ 2.能否保持稳定的持续增长？ 2.能否保持稳定的持续增长？ 3.是否真的具备大规模作战的系统能力？ 3.是否真的具备大规模作战的系统能力？ 4.在市场竞争中我们到底靠什么活着？ 4.在市场竞争中我们到底靠什么活着？ 5.我们是否已经具备了国际化的运作水准？ 5.我们是否已经具备了国际化的运作水准？ 6.我们是否形成了有效的服务模式？ 6.我们是否形成了有效的服务模式？ 7.我们的状态、心态和能力能否支撑我们走 7.我们的状态、心态和能力能否支撑我们走 得更远？ 得更远？ 整理者：刘军元（栖息谷fisherljy ）msn：fisherljy@ 渔人码头，管理人、同道交流的栖息港口。 第一个不安 第一个不安 持续的高增长是否有泡沫？ – 增长来源于市场自然增长？ – 增长来源于原材料持续涨价？ – 依靠企业能力提升的增长究竟占多大比例？ 我最为不安的是：我们真正的泡沫源自良好业 绩带来的兴奋和好感，而茫然不知自己的 不足。 整理者：刘军元（栖息谷fisherljy ）msn：fisherljy@ 渔人码头，管理人、同道交流的栖息港口。 第二个不安 第二个不安 能否保持稳定的持续增长？ – 中国企业的同质化现象严重 – 原材料涨价、全球化、政府政策等外部因素仍然 是困扰我们的关键因素 – 我们还不具备真正的经营能力 我更为不安的是竞争对手在大好行情下也得到休养生息， 但是他们依据的是经营能力。 整理者：刘军元（栖息谷fisherljy ）msn：fisherljy@