（课件）人力资源管理系统理念与实务迪沃森企管顾问有限公司.pdf

人力资源管理系统理念与实务 • 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2011铂金版》 • 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq ：514457731 （加qq无需验证） • ——————————————————————————————————————— 迪沃森企管顾问有限公司 DEVOTION 本次交流的话题 理 管 源 资 力 人 —— 为什么要做？ ——做什么？ ——如何做？ ——谁来做？ DEVOTION 人力资源 ——正常智力、从事活动、产生价值 鲜明特征 ——活的资源 ——使用过程的时效性 ——开发过程的持续性 —— 闲置过程的消耗性 ——可持续发展的战略资源 DEVOTION 管理怎么做 上 （领会） 外 （摆平） （协 （管好 （协调） 左 中 右 调） 自己） 下 （教会） DEVOTION 人力资源管理的内涵 ——对“人”的管理； —— 以提高劳动生产率、工作生活质量和获取经济效 益为目的； ——运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人 的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其 人，人事相宜； ——为吸引、留用、激励所需要的人才而制定的制度 和规则。 人本主义 资本主义 DEVOTION 直线经理 ——直接负责企业运营 ——拥有完成生产和销售等实际业务的下属 ——负责完成组织的基本目标 DEVOTION 直线经理与HR经理的职责分工 招聘与录用 直线经理 人力资源部管理者 1对所需职位的职责范围作出说 4根据部门主管提供的信息制 明，编制职位说明书 定招聘计划 2提出未来的人员需求以及需要 5办理审批事宜 雇佣的人员类型 6 以适宜的方式开展招聘活动 3说明工作对人员的要求，为人 7进行初选并将合格的候选人 力资源部门的选聘测试提供依 推荐给部门主管 据 10员工配置计划，入职手续 8面试应聘人员安排试用 11阶段性评估 9试用评价，录用决策